信息中心
北京電力信息化超ERP東華厚盾揚長避短
當前，電力信息化是我國行業信息化的一面旗幟。不僅因為煤電在國民經濟領域的重要性的特點，而是因為它具有鮮明的行業特征。這里既有成功經驗，也有典型案例。北京電力培訓中心信息化工作堪稱從優秀到卓越，為行業信息化建設帶來了啟發，同時，也是特定階段，我國電力行業信息化建設的一個縮影。
北京電力培訓中心是北京市電力公司下屬單位之一，其信息化建設是北京市電力公司信息化建設的重要組成部分。北京市電力公司信息化建設在規劃上有力地支撐了北京電力培訓中心信息化發展。
電力信息化歷程
電力行業信息化，如果從六十年代初計算機應用算起，已有40多年的歷史。
這四十年的發展可分為四個階段：
第一，20世紀60年代到80年代初，電力企業計算機應用起步階段。這一時期電力計算機技術主要應用在：電力實驗數字計算、工程設計與計算、科研計算、發電廠設備自動監測、變電站所自動監測等方面。
第二，20世紀80年代中90年代初，為信息化初級發展階段。這一時期，為信息技術在電力企業生產管理的單項及初級應用；計算機技術在電力的廣大業務領域得到應用，電力行業廣泛使用計算機系統，如電網調度自動化、發電廠生產自動化控制系統、電力負荷控制預測、計算機輔助設計、計算機電力仿真系統等。
第三，20世紀90年代中到21世紀初（2005年前），這一時期以網絡環境下建設與應用為主要特點。電力信息化建設呈現規模化，信息技術在電力行業得以廣泛應用。各電力企業信息技術的應用由操作層向管理層延伸，從單機、單項目向網絡化、整體性、綜合性應用發展，從局部應用發展到全局應用，從單機運行發展到網絡化運行。
第四，2005年至今，電力信息化建設進入科學發展階段。這一時期，電力信息化由感性向理性轉變，由戰術階段向戰略階段發展。經過20年的信息化建設，企業決策層對信息化的認識大大提高，決策層、管理層和生產業務操作層的各項工作與信息系統密不可分。各電力企業把信息化納入企業總體發展戰略，信息化進一步與電力企業的生產、管理與經營融合。
國家電網公司從2006年開始的“SG186”信息化工程是電力信息化建設新時期的標志性事件，它的實施表明電力行業信息化進入科學發展階段。
北京市電力公司信息化從ERP管理起步
北京市電力公司從2006年全面推進“SG186”工程以來，實現了各業務條塊的管理信息化，目前已經基本完成建設和推廣工作。其中ERP系統實現了財務、物資、工程、生產四個專業的橫向集成。公司生產信息化也成效顯著，專業運營監控系統主要建設已完成并上線應用，主要包括電纜網運營監控平臺、配網自動化監控平臺；生產管理系統中生產管理系統（PMS）和地理信息系統（GIS）也正在建設完善中。配網自動化建設經過三年多的努力，已在城區核心區域配電網實現了遠程監控功能。
在公司一次內部信息化工作會議討論中，公司副總工程師分析了國網公司信息化工作開展情況和相關要求，介紹了上海市電力公司信息化建設情況，指出公司信息化工作應結合國家電網公司信息化登高計劃和信息化企業的要求，再接再厲，更上新臺階。
據了解，北京市電力公司在目前快速發展的電網運營管理體系架構下，提出了信息化工作“打造堅強的智能化電網”的建設目標。按照管理“四化”（集團化、集約化、精益化、標準化）和技術“四化”（信息化、數字化、自動化、互動化）的要求，公司將整合已有信息化工作成果，完善和加強管理信息化和數字化電網建設。管理信息化建設包括一體化平臺、八大業務應用和六個保障體系建設；數字化電網建設分為主網網架結構和智能配網網架結構信息化建設，而主網網架結構信息化建設又包括“一個中心、三個平臺”建設，即電網調控中心建設以及電纜網、輸電網、變電設備數字化運營平臺建設。
全面預算管理肋力北京電力培訓中心信息化起飛
為了強化資金、投籌資、成本費用和財務風險管理、加強內部控制，方便實現按項目進行預算、核算的管理，北京電力培訓中心計劃實施預算管理系統建設，以支持公司預算編制、審批、監控、分析和績效考核等管理。《厚盾全面預算管理信息系統》包含完整的預算管理體系，形成預算目標下達、預算編制、預算審批、預算生效發布、預算調整、預算執行控制、預算差異分析、預算考評等完整的一個閉環系統。《厚盾全面預算管理信息系統》支持預算體系結構建模及流程自定義，可提供二次開發接口；并實現了與眾多核算系統、ERP系統的接口。
在此之前，《厚盾全面預算管理信息系統》已成功應用于華北電網、中國電工設備總公司等行業用戶，已經形成了較為成熟的電力相關行業全面預算管理解決方案。
對于本項目，東華厚盾根據北京電力培訓中心的發展戰略和規劃以及全面預算管理系統需求的分析，結合厚盾軟件現有功能以及多個項目實施經驗，逐一對需求進行解決方案答復，并對北京電力培訓中心在建設系統中功能模塊的采用，該項目的組織實施、系統結構的設計等給予建議。北京電力培訓中心對厚盾全面預算管理軟件作了比較詳細的考察，充分認可了厚盾全面預算管理系統的產品價值和東華厚盾的專業優勢，對東華厚盾“軟件就是服務”快速高效的支持體系表示滿意，最終，在多家投標單位中選定了厚盾全面預算管理系統。
厚盾全面預算管理信息系統將使北京電力培訓中心建立健全適合公司特點的預算信息化管理模式，強化資金、投籌資、成本費用和財務風險的預算控制；提高預算編制效率；加強預算數據的準確性、嚴密性；減輕財務工作難度、提升財務管理水平；提升考核客觀性、全面性；真正實現事前控制、規范控制、全面控制、自我控制的全面預算管理！
信息化全面預算：國外找海波龍 國內找東華厚盾
自從海波龍被Orale收購后，一直在BI領域卓有建樹，其全面預算管理系統也受到許多企業客戶的歡迎，在管理信息化領域作出了貢獻。
同時，作為上市公司（002065 東華軟件）全資子公司簡稱東華厚盾公司，也是國內最早專注全面預算管理軟件的專業開發商（國內排名前二），在為全球性大型企業實施全面預算管理信息化過程中，不斷探索、總結國內企業實施全面預算可能出現的問題，學習、借鑒國外專業全面預算管理軟件的設計思路，總結眾多用戶需求，聯合知名大學學科專家，結合專業的軟件技術，推出了成熟的全面預算管理信息化工具——厚盾全面預算管理信息系統，很好地解決了企業在預算管理中的各種問題，并為客戶提供了基于多種通用財務核算軟件的可選方案。幾年來，厚盾全面預算管理信息系統不僅被多部委聯合認定為國家重點新產品，被列入北京市火炬計劃、自主創新產品目錄（該目錄作為政府與國有企業優先選購產品清單，厚盾全面預算管理軟件是其中唯一一個預算管理方面產品），而且，還被多家專業咨詢與評測機構認定為國內為數不多能與國外同類產品相抗衡的全面預算管理軟件產品之一，大家普遍認為全面預算管理軟件——“國外海波龍，國內找厚盾”。
文章作者：佚名
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