（2009年11月24日，北京）IBM（NYSE:IBM）近日宣布，IBM Maximo資產(chǎn)管理解決方案在廣東大鵬液化天然氣有限公司成功實(shí)施，保證其站線項(xiàng)目可靠、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)管理的核心價(jià)值。

　　EAM提升廣東大鵬資產(chǎn)價(jià)值

　　廣東大鵬是一家中外合資的能源企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)液化天然氣(LNG: Liquefied Natural Gas)的購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和再氣化；向珠江三角洲地區(qū)和香港地區(qū)銷售（輸送）天然氣；建設(shè)經(jīng)營(yíng)液化天然氣接收站和輸氣管線；液化天然氣運(yùn)輸船的包租、租賃和營(yíng)運(yùn)等業(yè)務(wù)。作為公司成立運(yùn)維的必備條件，其信息化工作在公司成立之初設(shè)計(jì)規(guī)劃。由于LNG行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備安全的高風(fēng)險(xiǎn)性和能源的重要地位，以及業(yè)務(wù)地域點(diǎn)多面廣，加之資產(chǎn)的管理日益復(fù)雜，技術(shù)不斷進(jìn)步，法規(guī)頻繁變更、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到重視等，都要求企業(yè)對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理與合理維護(hù)，確保企業(yè)運(yùn)維的安全與可靠。

　　廣東大鵬的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，需要是具有國(guó)際水平的、對(duì)LNG具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的、能給廣東大鵬提供最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的信息化系統(tǒng)平臺(tái)。通過(guò)招標(biāo)比對(duì)，在項(xiàng)目投產(chǎn)初期，IBM Maximo以其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，與在建實(shí)體項(xiàng)目和相關(guān)IT系統(tǒng)一起作為投入運(yùn)營(yíng)的必備條件，被列入了廣東大鵬項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃。項(xiàng)目于2005年7月10號(hào)正式啟動(dòng)。2008年11月，由Maximo 5.2 升級(jí)到Maximo 6.2 的項(xiàng)目正式上線。

　　“作為資產(chǎn)密集型能源企業(yè)，資產(chǎn)能不能穩(wěn)定、安全、可靠的運(yùn)行，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心。大鵬在公司成立初期把EAM作為公司運(yùn)維的必備條件，使IT發(fā)展與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，保證了以后設(shè)備維護(hù)的高效管理。” 廣東大鵬公司IT經(jīng)理沈明這樣總結(jié)。

　　EAM系統(tǒng)，是以企業(yè)固定資產(chǎn)為主要對(duì)象，從固定資產(chǎn)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理到轉(zhuǎn)讓報(bào)廢的全生命周期都進(jìn)行管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)，其目的就是提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行可靠性與使用價(jià)值、降低維護(hù)與維修成本，從而提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量、降低總體成本。LNG行業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，對(duì)確保設(shè)備的完好率、最大限度地降低設(shè)備故障率、減少設(shè)備維護(hù)成本、實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)、規(guī)范作業(yè)流程的要求，讓EAM系統(tǒng)的作用變得舉足輕重。

　　Maximo助力廣東大鵬實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理

　　Maximo系統(tǒng)具有LNG行業(yè)資產(chǎn)維護(hù)方面較為完善的功能，他以設(shè)備資產(chǎn)的基本信息為基礎(chǔ)，工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，輔以庫(kù)存零備件的管理和采購(gòu)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修、缺陷處理的全過(guò)程管理。

　　通過(guò)對(duì)Maximo維修管理、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、采辦管理、合同管理，服務(wù)管理等核心模塊的運(yùn)用，廣東大鵬將資產(chǎn)管理系統(tǒng)的理念、方法和思路廣泛地應(yīng)用到企業(yè)日常的設(shè)備維修管理、采辦計(jì)劃、工作計(jì)劃執(zhí)行、流程審批、財(cái)物核算等管理中，大大改善了廣東大鵬設(shè)備維修計(jì)劃的管理和提高采辦效率。

　　- 通過(guò)Maximo系統(tǒng)，廣東大鵬在資產(chǎn)的全生命周期內(nèi)能更好地跟蹤和管理企業(yè)所有的資產(chǎn)。設(shè)備維修和操作人員能及時(shí)有效地掌握設(shè)備的狀態(tài)，保證維修計(jì)劃的有效性。

　　- 維護(hù)人員從提出服務(wù)請(qǐng)求，到工單的產(chǎn)生和關(guān)閉，執(zhí)行計(jì)劃性和非計(jì)劃性的維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)檢修工作計(jì)劃、人、財(cái)、物計(jì)劃的管理及跟蹤，工作計(jì)劃員能夠根據(jù)工作需求，調(diào)配資源、預(yù)估和得到相關(guān)費(fèi)用批準(zhǔn)，建立工作優(yōu)先級(jí)，在企業(yè)范圍內(nèi)完成維護(hù)工作，信息和責(zé)任更加透明化。

　　- 通過(guò)四年多的EAM系統(tǒng)運(yùn)行，大鵬公司在資產(chǎn)的安全維護(hù)方面積累了較為完善的經(jīng)驗(yàn)。通常被資產(chǎn)密集型企業(yè)拿來(lái)作為評(píng)價(jià)信息化應(yīng)用成功與否的重要指標(biāo)的設(shè)備使用預(yù)防性維護(hù)（PM）計(jì)劃，廣東大鵬通過(guò)Maximo系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了PM工單比例占80％-85%，在相同行業(yè)達(dá)到了相對(duì)較高的水平。同時(shí)，91.47%的維修計(jì)劃工作完成率讓大鵬公司對(duì)外承諾的安全可靠運(yùn)行變得有據(jù)可依。

　　- 通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、PR信息必填項(xiàng)的設(shè)置、備品備件安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)置、重采購(gòu)功能、長(zhǎng)期單價(jià)合同等應(yīng)用，使得廣東大鵬在采辦效率上也得到了質(zhì)的飛躍。

　　- 實(shí)現(xiàn)Maximo系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。Maximo系統(tǒng)完成設(shè)備維護(hù)、工單執(zhí)行、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等日常運(yùn)行，SAP系統(tǒng)通過(guò)Maximo接口完成發(fā)票校驗(yàn)以及供應(yīng)商付款及往來(lái)管理等業(yè)務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)分錄的匹配及供應(yīng)商編碼的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的信息傳遞整合和集成，保證系統(tǒng)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)業(yè)務(wù)信息的一致性。

　　EAM革新資產(chǎn)管理理念

　　在總結(jié)EAM項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素時(shí)，廣東大鵬公司的首席財(cái)務(wù)官吳正興講到：

　　首先，公司管理層的支持是系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的根本保證。管理層的支持和督促能很好地推動(dòng)流程變革的實(shí)施；

　　第二，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理需求的明確性是系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的根本動(dòng)力。業(yè)務(wù)需求的明確，讓系統(tǒng)實(shí)施變得有的放矢；

　　第三，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入是系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的關(guān)鍵因素；

　　第四，應(yīng)該經(jīng)常舉辦系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)和公司系統(tǒng)用戶使用交流會(huì)。讓用戶在運(yùn)用系統(tǒng)的同時(shí)保持實(shí)時(shí)的知識(shí)更新，讓操作和運(yùn)行更規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的有效性；

　　第五，要通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)達(dá)到引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理手段的目標(biāo)，就必須向軟件功能做出一定的妥協(xié)。

　　“Maximo作為行業(yè)應(yīng)用的最佳實(shí)踐已經(jīng)被很多相似企業(yè)和用戶論證和檢驗(yàn)，在使用過(guò)程中，企業(yè)盡量適應(yīng)這種標(biāo)準(zhǔn)化邏輯，切實(shí)用好軟件的各項(xiàng)基本功能，切忌將軟件功能肆意修改，這樣會(huì)削弱其應(yīng)有的先進(jìn)的管理功能。”吳正興表示。

　　信息化的建設(shè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，廣東大鵬對(duì)信息化的期望也隨著業(yè)務(wù)的深入要求越來(lái)越高。由于內(nèi)部信息系統(tǒng)比較多，財(cái)務(wù)總監(jiān)吳正興希望在之后的信息化建設(shè)中，能通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等的完善和集成，更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的信息傳遞與集成。同時(shí)，在EAM建設(shè)上，更好地推進(jìn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和格式化是未來(lái)努力的方向。

　　EAM的核心理念就是根據(jù)大量歷史遺留和后期積累的數(shù)據(jù)信息，在統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。隨著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間越長(zhǎng)，數(shù)據(jù)越多，規(guī)律性的東西也就越多，提供的有效信息就越多，如何通過(guò)數(shù)據(jù)積累和梳理，挖掘出規(guī)律性的數(shù)據(jù)信息，更好地與管理層面的報(bào)表結(jié)合，為管理者提供更好的決策支持，在廣東大鵬在發(fā)展為國(guó)際化能源企業(yè)的道路上提供更深層次的動(dòng)力與支持。

　　IBM Maximo大中華區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理沈宇豪先生表示，“Maximo在IBM所倡導(dǎo)的智慧地球戰(zhàn)略中扮演著非常核心的角色，也是資產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠通過(guò)在單一平臺(tái)上管理所有類型的資產(chǎn)（傳統(tǒng) IT、物理和新興的智慧資產(chǎn)）來(lái)實(shí)現(xiàn)更高效的資產(chǎn)管理。就廣東大鵬而言，借助Maximo 資產(chǎn)管理可以幫助企業(yè)最大限度地提高性能和復(fù)雜資產(chǎn)的生存期價(jià)值，使其與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密一致。”