2008年，江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司掛牌成立。廣電網(wǎng)絡(luò)公司由全省17家股東單位發(fā)起，注冊(cè)資本68億人民幣。省廣電總臺(tái)控股，其中南京、蘇州、無(wú)錫、常州等10個(gè)省轄市廣播電視臺(tái)以現(xiàn)有廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)出資，中信國(guó)安等出資人以現(xiàn)金和廣電網(wǎng)絡(luò)等資產(chǎn)出資。

　　2009年9月11日下午，江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)）與江陰、常熟等24個(gè)縣（市）級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)舉行了整合與合作簽約儀式。副省長(zhǎng)曹衛(wèi)星在儀式現(xiàn)場(chǎng)指出，此次集中簽約后，全省已完成了60家縣（市、區(qū)）廣電網(wǎng)絡(luò)的整合與合作，朝著“全省一張網(wǎng)”邁出決定性一步。

　　至此，江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)網(wǎng)內(nèi)用戶達(dá)到1497.7萬(wàn)戶，約占全省有線電視用戶總數(shù)的93.61%，其中數(shù)字電視用戶686.62萬(wàn)戶，互動(dòng)電視用戶數(shù)35.02萬(wàn)戶，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)已成為用戶規(guī)模全國(guó)第一、世界第二的廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。

　　到2009年底，全省有線電視用戶數(shù)將接近1600萬(wàn)戶。隨著江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)資源逐步整合及資產(chǎn)并購(gòu)，為了落實(shí)“全省一張網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓分子公司或成員企業(yè)戰(zhàn)略方向與集團(tuán)的核心戰(zhàn)略保持一致，江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)必須制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，引導(dǎo)和規(guī)范各子公司或成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)娜^(guò)程，強(qiáng)調(diào)子公司或成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的集團(tuán)化協(xié)作精神。

　　在2008年末，江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)開(kāi)始啟用金蝶EAS項(xiàng)目基礎(chǔ)規(guī)劃工作進(jìn)行內(nèi)部整合，保證集團(tuán)整合的財(cái)務(wù)管理要求能夠在第一時(shí)間很好的通過(guò)EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)同步得到實(shí)施。江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)希望通過(guò)信息化的手段支持管理模式，改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此信息資源為基礎(chǔ)為公司高層決策提供強(qiáng)大的支持，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估整合后，江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)幾十億的資產(chǎn)分布全省各市，通過(guò)EAS資產(chǎn)系統(tǒng)，江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)在半個(gè)月即建立完成資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，并在全省各廣電網(wǎng)絡(luò)單位同步進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同工作。

　　江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)以金蝶EAS系統(tǒng)為核心，規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算體系，在統(tǒng)一平臺(tái)上按統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)范，協(xié)同進(jìn)行財(cái)務(wù)、資產(chǎn)及庫(kù)存業(yè)務(wù)處理。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物流、資金流、信息流的整合，為集團(tuán)管理和決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的信息。

　　據(jù)江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有關(guān)人士介紹，江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的原則是“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”，第一階段的目標(biāo)包括：

　　首先，以集團(tuán)為中心，建立完整統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理核算平臺(tái)，各分子公司實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)易核算，平行記賬，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在各分公司的高速流轉(zhuǎn)和高度實(shí)時(shí)集成，為管理層提供及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，幫助管理層的經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)也能夠快速的向集團(tuán)提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

　　江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)通過(guò)EAS集團(tuán)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理策略快速?gòu)?fù)制，讓新進(jìn)子公司能夠快速融入到集團(tuán)管理平臺(tái)之中。

　　其次，以集團(tuán)為中心、搭建統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)化查詢的目標(biāo)；建立集團(tuán)固定資產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與總賬系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性；保證賬、卡一致。強(qiáng)化集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理規(guī)范性，保證固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容的完整、真實(shí)。

　　第三，建立集團(tuán)大物流系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度集成。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物料物流統(tǒng)一流程與管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度一體化，達(dá)到集團(tuán)整體信息流、業(yè)務(wù)流和資金流的同步進(jìn)行。

　　“金蝶EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中核算、資產(chǎn)的統(tǒng)一管理、大物流的實(shí)施，便于財(cái)務(wù)協(xié)同工作，為江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)走集團(tuán)集中管理之路提供了非常好平臺(tái)?！苯K省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)評(píng)價(jià)道，經(jīng)過(guò)半年多高效的系統(tǒng)實(shí)施，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并細(xì)化了集團(tuán)的資產(chǎn)管理工作，規(guī)范了公司資產(chǎn)處理政策，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部對(duì)資產(chǎn)管理由價(jià)值管理向業(yè)務(wù)管理的延伸。EAS系統(tǒng)提供的單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)，靈活地實(shí)現(xiàn)了相關(guān)單據(jù)以及財(cái)務(wù)憑證相互間的映射關(guān)系，從而使財(cái)務(wù)憑證可以一直追溯到源頭的業(yè)務(wù)單據(jù)。

　　目前，通過(guò)財(cái)務(wù)集中平臺(tái)的建立，使得江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度得到很好實(shí)施和貫徹，也強(qiáng)化了集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度，大大提高集團(tuán)財(cái)務(wù)可見(jiàn)度。比如科目余額表，在集團(tuán)層面打開(kāi)，每家下屬企業(yè)的每個(gè)科目情況一目了然，還可以跟蹤到帳簿、憑證。在此期間，合并報(bào)表快速、準(zhǔn)確完成，保證了管理層的決策分析效果。

　　同時(shí)，通過(guò)EAS集團(tuán)大物流系統(tǒng)實(shí)施，集團(tuán)內(nèi)大大小小近萬(wàn)個(gè)施工工程項(xiàng)目材料物流進(jìn)行平臺(tái)化管理，統(tǒng)一編碼，集中管控。公司實(shí)現(xiàn)了物料統(tǒng)一編碼及信息集中管控，建立起一套規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)管理體系，嚴(yán)格控制了出入庫(kù)業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有效管理公司各類(lèi)資源，為今后的經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2009年7月24日，是江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)一周歲生日。周年之際，江蘇廣電網(wǎng)在全國(guó)同行中率先拿到互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)（ICP）和因特網(wǎng)接入服務(wù)業(yè)務(wù)（ISP）經(jīng)營(yíng)許可證，在省級(jí)地域首次打破了電信行業(yè)和廣電行業(yè)“互不進(jìn)入”的壁壘。

　　2009年7月29日，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)與上海文廣共同簽署滬蘇“下一代廣播電視網(wǎng)”(NGB)戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將依托各自資源，第一步共同引進(jìn)、開(kāi)發(fā)NGB網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)新形態(tài)，共同打造超過(guò)100萬(wàn)小時(shí)、國(guó)內(nèi)最大規(guī)模、最全業(yè)務(wù)和最多內(nèi)容的互動(dòng)電視服務(wù)平臺(tái)；在此基礎(chǔ)上服務(wù)全國(guó)廣電運(yùn)營(yíng)商，共同開(kāi)拓全國(guó)NGB運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。

　　2009年8月15日，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)與華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，聯(lián)手推進(jìn)國(guó)家下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）建設(shè)。兩大集團(tuán)將本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平等互利、資源共享、協(xié)同發(fā)展”的原則，開(kāi)展寬帶網(wǎng)絡(luò)資源和音視頻合作，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，共同推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

　　

　　　　江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)陳夢(mèng)娟表示，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)將全面展開(kāi)下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）的建設(shè)，為家庭用戶提供包括交互式視音內(nèi)容服務(wù)，游戲、財(cái)經(jīng)、購(gòu)物等增值應(yīng)用的多業(yè)務(wù)互動(dòng)電視服務(wù)，讓江蘇老百姓真正享受電視生活。因此，在將來(lái)可預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)期，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)都會(huì)處于一個(gè)高速擴(kuò)張期，資產(chǎn)整合并購(gòu)不斷進(jìn)行。江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)正是通過(guò)EAS集團(tuán)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理策略快速?gòu)?fù)制，讓新進(jìn)分子公司能夠快速融入到集團(tuán)管理平臺(tái)之中。