華西希望能夠保持幾十年的高速發展，企業文化起了非常重要的作用，它幫助華西希望在發展的每個關鍵點上實現成功跨越。華西希望的企業文化由核心價值觀、行為模式、制度體系共同構成。

　　華西希望的核心價值觀是誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好。誠實是做人之本、經商之本。精明做事就是“做正確的事，正確地做事”，也就是要“方向明確，思路清晰，執行有力”。勤奮是一種積極向上的人生態度，沒有“勤奮工作”，再美好的理想都是空談。美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客戶滿意，商家賺錢，企業發展，員工增值”這樣一種狀態。

　　華西希望的行為模式：

　　一是懂得取與舍。很多企業初期發展不錯，但繼續發展下去就會出問題，主要是因為不懂得取舍，通常是取多舍少，最后使企業在決策上出問題，在發展上出問題，最終企業不能做大。華西希望歷史上有四次大的取舍，正是這四次取舍勾勒出華西希望的發展軌跡。第一次是舍棄鐵飯碗，選擇養鵪鶉；第二次是舍棄養鵪鶉，選擇做飼料；第三次是希望分家，組建華西希望；第四次是舍棄權力，選擇向職業經理人授權。

　　二是用人方法論。如何選擇員工？首要條件是價值觀認同，包括認同企業、認同企業文化和認同企業老板；其次是要符合華西希望的人才標準，按照重要性排序依次是：身體、心態、能力和知識。如何管理員工？要知人善用、大膽放權、強化監督，讓遵守制度的人得到鼓勵，并充分開發員工潛能。

　　三是做事方法論。做事要追求卓越并注重細節，華西希望對員工的考察很大程度上就看員工是否能把事情的細節做深、做透、做好，在細節上見水平，出專家。華西希望的做事方法論還體現在能把錯誤的事情做對。

　　四是為人厚道。企業取得高績效主要靠兩條：一是員工做事時不講價錢，堅決執行老板的決策；二是員工做事時不惜力，盡可能用最大的努力。不講價錢、不惜力的前提條件是員工對老板在收入分配上的信任，管理的訣竅也在于此。陳育新是個厚道的老板，他所領導的企業也必然是厚道的企業，員工對老板的收入分配充分信任。

　　為了加強企業文化“顯性化”工作，華西希望將多年沉淀積累下的一些做法進行總結、規范，制定、推行出一系列具有華西希望特色的管理制度，譬如廉潔保證金制度、無遺漏檢查制度等等。這些制度都帶有鮮明的企業特點，是企業經營實踐的經驗總結，更是集體智慧的結晶。與此同時，集團還正式推出了《華西希望集團企業文化手冊》，進一步規范了集團企業文化培訓體系，從而強化了企業的規范管理。(中國人民大學勞動人事學院人力資源管理系 主任 文躍然)

企業簡介：華西希望集團創辦于1997年，是希望集團四大二級集團之一，由希望事業創始人、希望飼料核心技術研制者、希望集團總經理陳育新任董事長。截止于2007年底，全集團共擁有全資、控股、參股企業40多家，總資產約50億元，年利稅約3億元，員工總數超過5000名，年銷售收入超過30億元。除了在主導產業飼料工業領域持續保持領先水平之外，還在都市農業、零售業、教育產業、房地產業、動物藥業等領域進行了積極探索，并取得了令人鼓舞的業績。