企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，是為了在企業(yè)的全局、結(jié)構(gòu)、未來等重大問題上取得突破性進(jìn)展所進(jìn)行的綜合性思考結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段時(shí)的產(chǎn)物，是在企業(yè)的生存和發(fā)展經(jīng)常面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下產(chǎn)生的。

　　企業(yè)需要戰(zhàn)略管理是環(huán)境變化的要求，環(huán)境變化又促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)多變性要求企業(yè)必須調(diào)整管理戰(zhàn)略，隨著政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素不斷地增加和復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)云變幻，表現(xiàn)出高度不確定性、概然性等特征，因而使企業(yè)的決策和計(jì)劃常常與實(shí)際發(fā)生背離。這種環(huán)境發(fā)展的趨勢(shì)將使企業(yè)管理的重點(diǎn)由單向管理轉(zhuǎn)向適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略管理，這就要求企業(yè)必須增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)和完善戰(zhàn)略方針，以便用一種或多種戰(zhàn)略思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。石油機(jī)械制造企業(yè)也要樹立新的戰(zhàn)略觀念，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題作為一個(gè)多因素、多層次的復(fù)雜體系來考慮。

　　石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的環(huán)境及現(xiàn)狀分析

　　1．面臨的環(huán)境

　　在消費(fèi)新時(shí)代，用戶對(duì)石油機(jī)械提出了多樣化、個(gè)性化、情感化等立體化的要求，對(duì)產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來越高。石油機(jī)械制造企業(yè)所面臨的市場(chǎng)變化除來自自身的用戶需求的變化之外，還有同行對(duì)手所構(gòu)成的市場(chǎng)供給方面的變化，其表現(xiàn)形式就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。從我國(guó)石油、石化兩大集團(tuán)政策看，集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械廠與其油田主業(yè)部分實(shí)行關(guān)聯(lián)交易，原則上集團(tuán)油田內(nèi)部機(jī)械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品油田主業(yè)必須在內(nèi)部采購(gòu)。近兩年來，油田內(nèi)部機(jī)械廠依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)保護(hù)政策，許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來越快的趨同化趨勢(shì)，加上油田內(nèi)部機(jī)械廠熟悉油田市場(chǎng)，需求信息掌握迅速，所以，與油田機(jī)械廠商的聯(lián)合也變成一種重要的銷售渠道。

　　隨著石油機(jī)械產(chǎn)品要求向高檔次、高水平的轉(zhuǎn)變，以及參與國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，石油機(jī)械產(chǎn)品配套向國(guó)際化邁進(jìn)。如大噸位修井機(jī)的動(dòng)力配套多數(shù)選用卡特皮勒柴油機(jī)，鉆井動(dòng)力配套選用康明斯、底特律等。從20世紀(jì)90年代中期開始，石油工業(yè)的國(guó)際化程度大大提高，我國(guó)與其他主要石油機(jī)械生產(chǎn)國(guó)，如美國(guó)、加拿大等國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)性明顯增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)開放的不斷擴(kuò)大，我國(guó)國(guó)內(nèi)石油機(jī)械市場(chǎng)已成為國(guó)際石油機(jī)械市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，美國(guó)、加拿大等石油機(jī)械生產(chǎn)國(guó)搶占中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)外產(chǎn)品大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)帶來了巨大的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　2．現(xiàn)狀分析

　　伴隨著我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從無到有，從小到大，從單一品種到門類齊全，從高精尖石油裝備主要依靠進(jìn)口到國(guó)產(chǎn)化，應(yīng)該說我國(guó)石油機(jī)械取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。以重大石油機(jī)械裝備為例，石油開采用的三抽設(shè)備（抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵）、熱洗車、采油車、修井機(jī)、洗井車等，勘探用的物探鉆井機(jī)、測(cè)井絞車，鉆井工程使用的電動(dòng)鉆機(jī)及配套裝備等國(guó)內(nèi)都可以生產(chǎn)，國(guó)產(chǎn)石油機(jī)械種類結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化，改變了主要依靠進(jìn)口的局面，而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國(guó)家。如1998年僅中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)公司就出口國(guó)內(nèi)石油機(jī)械到18個(gè)國(guó)家，60種產(chǎn)品，共計(jì)1.2億美元。但是，隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，石油機(jī)械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟(jì)效益普遍不好，基本上處于困境，有的甚至走到破產(chǎn)的邊緣。

　　綜上所述，石油機(jī)械制造企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，在其發(fā)展過程中不可避免地會(huì)遇到各種各樣的問題，企業(yè)要想圓滿地解決這些問題，需要一個(gè)明確的新的戰(zhàn)略作指導(dǎo)。

　　集成化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

　　伊文斯認(rèn)為供應(yīng)鏈管理（SCM）是通過前饋的信息流和反饋大物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶聯(lián)成一個(gè)整體的管理模式；或者說，SCM是通過對(duì)供應(yīng)鏈中的物料流和信息流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制與優(yōu)化來滿足顧客需求的整個(gè)管理過程，同時(shí)保證供應(yīng)鏈中的成員取得相應(yīng)成效。菲利浦認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

　　集成化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管理，達(dá)到全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)和管理過程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求，從而提高企業(yè)的快速響應(yīng)能力。

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性等特征。因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度問題，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理往往涉及到多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)之間的集成與管理問題。所以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理模式比一般的管理模式更為復(fù)雜。實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一種新趨勢(shì)，設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)石油機(jī)械制造企業(yè)都是至關(guān)重要的。它有利于企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高對(duì)用戶服務(wù)水平，達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，滲透入新的市場(chǎng)，通過降低庫(kù)存提高工作效率。

　　伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國(guó)際化、動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及用戶的需求不確定性增加，許多企業(yè)積極實(shí)踐，堅(jiān)信實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理可以增加新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑。

　　“市場(chǎng)響應(yīng)第一”戰(zhàn)略管理

　　20世紀(jì)90年代，日本、美國(guó)等國(guó)的企業(yè)因市場(chǎng)環(huán)境變化，以時(shí)間為基礎(chǔ)，推行基于彈性制造、快速反應(yīng)、豐富品種、增加創(chuàng)新循環(huán)而構(gòu)成的戰(zhàn)略管理，取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)獲得了發(fā)展。在世界進(jìn)入快速型經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)界普遍樹立“速者生存”的觀點(diǎn)，推行“市場(chǎng)響應(yīng)第一”戰(zhàn)略管理。

　　1．定義

　　“市場(chǎng)響應(yīng)第一”戰(zhàn)略管理指一個(gè)組織面對(duì)多變的市場(chǎng)情況反應(yīng)敏捷，具有較高的響應(yīng)程度和應(yīng)變能力，并以用戶為中心調(diào)整其經(jīng)營(yíng)方針，制訂并實(shí)現(xiàn)組織未來的系統(tǒng)性的總體性謀劃方案。

　　2．特點(diǎn)

　?。?）經(jīng)營(yíng)理念上首先體現(xiàn)以用戶為中心，快速滿足用戶的要求，為用戶創(chuàng)造更高的使用價(jià)值。用戶的現(xiàn)實(shí)需要和潛在需求是企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)的根本，企業(yè)的行為應(yīng)該定位于用戶滿意。用戶受益的觀念貫穿于企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的全過程。

　?。?）戰(zhàn)略管理目標(biāo)是對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的快速有效。信息是重要的資源，時(shí)間就是金錢。企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)洞察市場(chǎng)變化，及時(shí)反應(yīng)，快速做出決策，在力所能及的情況下滿足用戶需求，越快越好。

　?。?）戰(zhàn)略管理途徑是通過市場(chǎng)響應(yīng)能力體系，通過內(nèi)外資源集成，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足用戶當(dāng)前和潛在的需要。

　　（4）對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)除用戶的需求之外，還包括同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者、配套協(xié)作商、國(guó)家有關(guān)政策及市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系等。根據(jù)市場(chǎng)變化情況，做出快速?zèng)Q策。

　?。?）“市場(chǎng)響應(yīng)第一”戰(zhàn)略管理要求企業(yè)組織高效，必要時(shí)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立準(zhǔn)虛擬組織。(來源：萬方數(shù)據(jù))