1998年的冬天，為化解中國城市信用社領域的金融風險，一場“大整頓”正在醞釀。由于當時中國的城市信用社由于機構弱小，服務功能落后，使得公眾逐漸對其失去了信心，業務不斷萎縮。由國務院的統一部署，銀行監管部門開始陸續對城市信用社展開合并重組、收購收回、更名改制、撤銷等工作。時任中國人民銀行內蒙古分行辦公室主任的楊成林，承擔了呼和浩特商業銀行的籌備組建工作。

　　經過一年多緊張籌建，1999年11月19日，由13家城市信用社改制而成的呼和浩特商業銀行正式成立。成為內蒙古自治區首府唯一一家具有獨立法人資格的地方性股份制商業銀行。

　　在呼和浩特商行成立之初，面臨著整體規模小、資產質量差、隊伍素質低等諸多困境。雖然已經更名改制，但符合現代企業管理的內在管理機制尚未建立，影響著銀行的市場定位和內部控制效果，甚至會造成巨大的經濟損失。楊成林作為企業領導人，前瞻性地提出了“順利轉制——深化改革——規范發展”三步走的發展思路。

　　十年來，呼和浩特商行走過了“處置風險、消化包袱”到“規范管理、穩健經營”的歷史性跨越。這一路上，信息化成為銀行規范化管理的重要策略。

　　管理信息化三部曲

　　早在2000年，呼和浩特商行就選用了金蝶的KIS系統，實現銀行數字化管理。隨著業務的發展，在2002年，呼和浩特商行又選用了金蝶K/3的財務系統作為費用賬簿，由綜合業務系統承擔總賬功能。

　　進入2006年之后，呼和浩特商行的規模不斷擴張，管理需求日益豐富。銀行不斷加大科技投入，建立起核心綜合業務系統，實現了金融業務電子化，并在科技運行平臺的支持下，不斷創新金融業務品種，形成了“立足中小、服務市民”的鮮明的經營特色。 隨著業務的發展，銀行也暴露出一些更深層次的管理問題，譬如缺乏統一的流程控制，客戶的需求往往得不到迅速的反應，部門之間過多的流轉環節引起溝通成本的增加，使得企業資源沒有得到合理利用。更為重要的是，銀行作為經營風險的特殊企業，規范經營與防范風險是實現健康可持續發展的重要條件，只有在這個基礎上，才能保證利潤的穩定增長和核心競爭力的穩步提高。基于這樣的認識，楊成林注重從風險體系的建設、風險機制的完善、風險文化的培育著手，全面提升呼和浩特商業銀行的風險管理能力。

　　為此，呼和浩特商行決定引進先進的管理系統，借助其蘊含的先進的管理思想，實現統一信息化平臺，提供全面和一體化的應用功能，滿足呼市商業銀行經營構建多機構、多地點、多層次的運作模式。以協同辦公系統為依托，構建以財務管理、人力資源、商業分析、集中采購為線索的信息化平臺，幫助呼和浩特市商業銀行實現精細化管理。

　　這一次，呼和浩特商行仍然選擇了金蝶EAS作為長期合作伙伴。從單機版KIS應用到單體企業的K/3應用，再到集團型產品EAS系統，金蝶攜手呼和浩特商行一起走過了不斷發展壯大的十年。

　　“我們與金蝶建立了長期合作伙伴關系。”呼和浩特商行計財部總經理孫悅剛評價道：“隨著我行業務規模、管理要求的逐步提高，適時建立各項集團管理手段，為我行防范風險、提高經濟效益起到了很好的支持作用。”金蝶與呼和浩特商行合作十年來，逐漸把握呼和浩特商行的管理特點，并結合世界先進的管理理念和最佳實踐，注入系統方案涉及、實施等各個環節，確保管理系統適應呼和浩特商行的管理特點，提高管理系統的適用性。

　　根據呼和浩特商行的規劃，金蝶EAS將幫助銀行建立起統一規范、嚴格有序的會計核算和財務管理體系，總部可以清晰掌握下屬支行的經營狀況；通過協同平臺的監控，集團可以及時了解下屬企業財務預算的執行情況，分析預算差異，及時調整集團策略。此外，通過系統對HR人力資源的管理，使銀行內部人力、薪酬、績效能更加有效地、合理利用，優化人力結構。

　　與此同時，結合金蝶中間件的 Apusic 應用服務器，金蝶 EAS不僅幫助呼和浩特市商行實現了集團企業人員的協同、信息的集中、以及與業務流程的全面驅動，并與商行原有的 IT 基礎設施無縫地協同運作。如此一來不僅能降低浩特市商行信息化總體應用的成本，免除各種應用系統之間集成的困難和投入，減少了系統維護、升級成本，而且還能隨著企業的發展而自動擴展，以更加迅速、有效、低成本、靈活的方式響應企業對變革速度、成本和績效的需求，幫助企業始終保持競爭的優勢。

　　隨后，一場新會計準則的變革席卷了中國銀行業，而呼和浩特商行隨需應變的信息化優勢，也在這場變革中得到了充分體現。

　　新會計準則變革成功實踐

　　2007年，新會計準則在上市公司范圍內施行，鼓勵其他企業執行。作為金融企業，新會計準則的實施對城市商業銀行的會計信息質量、風險管理水平、銀行監管水平都提出了新的要求。

　　譬如，新會計準則要求對衍生金融工具進行表內確認和計量，而這種確認和計量要求商業銀行必須具備完善的風險管理政策、金融工具估值技術等。目前，金融工具風險的確認、計量和分析技術，是國內商業銀行經營管理的薄弱環節，也是新巴塞爾協議給我國商業銀行帶來的最為嚴峻的挑戰。提高對衍生金融風險的識別和管理能力，將是我國商業銀行面臨的重要任務。呼和浩特商行于2008年與金蝶再次合作，打造新準則下的大總賬盈利分析系統，增強會計信息透明度，防范金融風險。