
早前階段,建滔化工集團推行了生產(chǎn)制造方面的信息化工作,使得每一個工廠能夠合理地監(jiān)控到每一個車間、工序、工人的生產(chǎn)制造方面的效率,在產(chǎn)量、產(chǎn)能利用率、質(zhì)量、計劃達成率、原材料消耗、能源消耗等方面進行測算和評估。
為了進一步增強不同經(jīng)營單位經(jīng)營績效評估的科學(xué)性、合理性,建滔化工集團在2005年,通過對眾多的ERP系統(tǒng)以及供應(yīng)商進行評估、選型,最終選定金蝶K/3系統(tǒng)。建滔化工集團采用循序漸進的方式,首先在建滔化工集團下屬積層板業(yè)務(wù)體系下的所有的下屬工廠全面實施金蝶K/3系統(tǒng),真正地實施和應(yīng)用了物料編碼、采購、銷售、財務(wù)、人力資源等模塊。但是,隨著集團公司的發(fā)展,系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)量不斷增大,經(jīng)營決策的業(yè)務(wù)信息的需求日益擴展,需要充分發(fā)揮出集團采購和集團銷售的優(yōu)勢,支持集團公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營的需求。因此,建滔化工集團經(jīng)過信息系統(tǒng)的需求分析、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件系統(tǒng)選型、供應(yīng)商評估以及軟件系統(tǒng)測評,依據(jù)成本效益、靈活配置、擴展性等原則,升級至金蝶EAS系統(tǒng)作為統(tǒng)一的信息平臺,用于整合建滔化工集團的信息系統(tǒng)。
在IT系統(tǒng)的支持下,不僅使建滔化工集團和外部市場緊密的結(jié)合在一起,更加建立起來集團的子工廠或者子公司之間的內(nèi)部市場鏈關(guān)系,使集團處于良性循環(huán)中,從而集團能夠?qū)崿F(xiàn)快速、健康的發(fā)展。
目前,建滔化工集團營銷工作統(tǒng)一由集團公司營業(yè)部負責(zé),營業(yè)部爭取客戶、獲得訂單、評估后再決定是否接單,然后,再根據(jù)各個工廠實際情況,分別下單生產(chǎn)制造,統(tǒng)一物流配送;原材料采購工作統(tǒng)一由集團公司采購部門負責(zé),采購部門負責(zé)評估供應(yīng)商、篩選供應(yīng)商、協(xié)同價格談判等等,確保原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性。




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