建滔集團(tuán)利用資源和技術(shù)，使得企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新和運(yùn)行得到更多的自我支持。集團(tuán)主要通過收購產(chǎn)業(yè)鏈上處于不同位置的企業(yè)，使之變成集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)商或是內(nèi)部客戶，然后分享實(shí)時(shí)的信息，來共擔(dān)產(chǎn)品和流程的風(fēng)險(xiǎn)。通過這種外擴(kuò)的商業(yè)模式，集團(tuán)降低了生產(chǎn)成本，加快了產(chǎn)品到達(dá)顧客的速度，挖掘出更多未被滿足的需求。
同時(shí)，供應(yīng)商和客戶也積極把自己的業(yè)務(wù)融合到集團(tuán)的創(chuàng)新活動(dòng)中來。在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過外部技術(shù)和內(nèi)部產(chǎn)品流程的融合，商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的共享，創(chuàng)造出一個(gè)集團(tuán)共享的商業(yè)模式，在這個(gè)共同的平臺(tái)上，從原材料到最終客戶的整個(gè)價(jià)值鏈上的集團(tuán)，分廠相互進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，共享利潤，共擔(dān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
目前，建滔化工集團(tuán)的商業(yè)模式創(chuàng)新在三個(gè)方面，包括經(jīng)營模式創(chuàng)新，收入模式創(chuàng)新以及組織模式創(chuàng)新。這三種方面中的任何一種或組合的改變都能夠使一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，帶來競爭力。產(chǎn)品服務(wù)是很容易被模仿的，但是一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式卻很難被復(fù)制。下面是建滔化工集團(tuán)的商業(yè)模式創(chuàng)新框架圖。

信息化管理的創(chuàng)新基石
為了有效地支持商業(yè)模式創(chuàng)新，建滔化工集團(tuán)的信息化工作一直由公司最高領(lǐng)導(dǎo)層親自領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，很早就建立起獨(dú)立的信息化管理部門，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的信息化建設(shè)工作。可以說，信息化工作成敗直接影響了公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的成效。當(dāng)建滔化工集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)擁有60多家下屬公司，在地域上高度分散，在營銷、采購和財(cái)務(wù)管理上高度集權(quán)，在研發(fā)、制造、物流管理等方面上分權(quán)，企業(yè)發(fā)展速度極高。因此，建立起統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在時(shí)間、空間上信息的高度集中統(tǒng)一、無障礙的流動(dòng)，重大決策的高度集權(quán)與日常管理的分權(quán)的融合，內(nèi)部經(jīng)營單位的協(xié)同與各個(gè)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程敏捷柔性的融合。 通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，使得集團(tuán)總部、下屬企業(yè)的權(quán)責(zé)利的適當(dāng)平衡，如下圖所示：