商業模式的不斷創新
任何一個企業的成功，都離不開它特有的商業模式的創新，那么建滔的成功，這個世界領先地位的取得又是靠怎樣的創新的商業模式呢?建滔從一開始經歷了哪幾次商業模式的變革呢？建滔化工集團的商業模式發展路徑如下圖所示：

1988年，在香港做貿易生意的張國榮先生憑借獨特的觸覺和判斷力，認識到電子電器組件如覆銅板，在市場中會有越來越多的用途。于是在這一年，以張國榮先生在深圳蓮塘創立了的覆銅面板廠為標志，建滔實現了由電子電器組件貿易向制造業的轉變。這是建滔商業模式的第一次轉變，將企業從價值鏈的最末端，向上推移。
隨著業務的不斷發展，企業的不斷壯大，從1993年建滔開始橫向和縱向的擴張。橫向方面，建滔積層板集團擴展生產新的覆銅面板產品，包括環氧玻璃纖維覆銅面板及防火紙覆銅面板；縱向方面，建滔積層板集團向上游發展原料的生產，包括銅箔、玻璃紗、玻璃纖維布、漂白木漿紙及環氧樹脂，向下游發展印刷線路板的業務。通過從單一的覆銅板生產到垂直架構生產的轉變，建滔持續發現價值鏈中有利潤的地方，擴展了自己在價值鏈中的跨度。并且保障覆銅板生產時原材料的供應，成為建滔區別于其它企業的一個亮點。經過垂直整合產業鏈，使得集團提高了對市場的反應能力，并且減少了尋找供應商、達成合約產生產業鏈上的交易成本，實現了經濟規模效應。建滔開始的時候產品線單一，只做積層板，提供的是一種無差異的產品，企業憑著產品的性價比和易獲得性來贏得顧客。隨著產品線的增多，以積層板為主業，向上發展銅箔、玻璃紗、玻璃纖維、漂白木漿紙及環氧樹脂，向下生產以積層板為原料的印刷線路板，產品開始實現差異化的產品競爭，為顧客提供優質服務。這實現了產品的市場細分，積層板作為電子工業基礎產業，屬于價格敏感性的產品，集團為市場提供大量的高性價比的產品，獲得較好利潤空間的同時，為集團帶來大量的資金來源。印刷線路板和化工產品的利潤空間相對較大，屬于績效敏感性的產品，有很高的邊際收益。