項目級應用主要有項目管理主流程（業務線）和項目管理輔助流程（資源線）兩方面應用，重點實現了項目部層面的全過程項目管理，同時也完全滿足特級資質標準對施工企業信息化的考核要求。其中業務線功能主要包括了項目招投標、合同管理、計劃管理、施工管理、竣工管理等；資源線功能主要包括了項目人力資源、項目預算、資金、合同及支付、項目采購、風險管理、質量管理、安保管理、項目資料管理、專項管理等。

　　企業級應用則是基于集約化項目管理思路，規劃管理總部及分公司層面對項目實時“看和管”的要求。決策層可以通過經營報告匯總（相關報表系統及決策支持平臺）及過程風險預警機制，從上往下“看”；管理層可以通過統一項目政策及過程監控工具，實現對項目有效的“管”。企業層面的應用主要包括了集團管理、項目計劃統籌管理、知識管理、行政辦公、人力資源管理、資金管理、預算管理、招投標管理、采購管理、物資管理、資產管理、質量管理、安保管理、合同管理、成本管理、風險管理、關聯方管理、決策支持管理等。

　　

　　

　　總的來說，在金蝶軟件的協助下，長大公司打造的綜合項目管理協同平臺融入了先進的項目管理理念，在項目管理上做到了“四控三管一協調”，即實現了對項目的進度控制、成本控制、質量控制、安全控制等“四控”；實現公司對項目的合同管理、信息管理及項目檔案資料的管理等“三管”；實現公司與項目部，各項目間的高效協調。

　　目前，廣東長大公司已擁有了一個先進、安全、可擴展的基礎應用平臺，打通了業務與財務核算不統一的障礙，改變之前財務信息化無法實現集中管控和項目過程控制的不足，通過賬務處理、財務報表、應收應付、財務分析和資金管理等系統的應用，建立管理集約化、業務一體化的集團財務管控體系。

　　與此同時，公司建立了全面的集團人力資源管理體系，包括機構管理、職位管理、招聘管理、人員管理、人事異動、合同管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理、報表管理、考勤休假管理、信息查詢平臺等等。

　　公司通過建立綜合項目管理平臺，實現了各項目間的協同運作。綜合項目管理平臺能實現進度管理、合同管理、物資管理、成本管理、安全管理、質量管理、竣工管理等功能。通過全面靈活的系統數據接口，綜合項目管理系統與財務系統、人力資源系統、辦公自動化系統、檔案管理系統、工程設計軟件、項目概預算軟件、標書制作軟件之間均實現了數據集成。這些系統之間的協同應用，不僅達到了特級資質企業的綜合能力集成達標要求，也充分滿足了業務流程控制和領導決策分析的需要。

　　

　　資訊鏈接

　　廣東長大的典型業務及應用方案

　　進度管理

　　企業可以通過系統建立以進度計劃為項目實施主線的控制體系，將項目進行科學的工作分解，然后在此基礎上分配并組織項目的人工、材料、設備、資金、技術等資源，安排項目的質量、安全、現場的控制措施，通過多方參與的計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進度計劃，并通過對計劃完成情況的檢查與分析，優化資源配備，確保建設項目進度計劃的執行完成，控制成本支出，提高企業綜合經濟效益。

　　

　　成本管理

　　EAS施工項目成本管理系統以施工技術為先導，以PBS為載體，以成本管理為核心，采用人機結合的PDCA閉環控制等思想，動態監控項目成本的運轉，以達到控制項目成本的目的。

　　成本系統以合同預算、目標成本、計劃成本、實際成本等“四算對比”為經營盈虧分析手段，以項目成本管理為核心，通過對計劃、預算、合同、分包、勞務、機械、材料、財務等的全方面管理，從而實現對施工企業項目成本的有效控制。

　　成本臺賬（三算對比）

　　

　　合同管理

　　合同包括兩個主要方面的業務：監管與執行。監管工作的業務部門是長大的經營部門，主要關注合同的文本、條款的評審，監督合同的執行過程。合同執行的業務部門為經營部以外的各級部門及項目部，業務特點主要表現為：關注具體合同的履行，保證質量、進度，結算與支付，關閉。