其次，廣東長大要求軟件廠商必須提供成熟ERP平臺化管理軟件產品，并能基于成熟的業務平臺對企業需求進行快速的客戶化定制，以保證集團管理信息化整體有大的提升的同時，也能滿足企業核心業務的個性化管理需求。

　　經過對五大入圍軟件廠商的比對考察，從ERP產品功能、ERP所提供的開發平臺、后續的實施服務等多個維度分析，長大公司認為金蝶軟件所提供的EAS產品和開發平臺及金蝶軟件的服務力度都優于其它廠商，也最終選擇金蝶成為長大公司整體信息化建設的長期合作伙伴。

　　金蝶EAS建筑工程施工行業產品是金蝶專門針對該行業推出的企業信息化整體解決方案，適用于所有工程施工類企業，主要包括但不限于以下企業：

　　房屋建造

　　鐵路、道路、隧道、橋梁和城市軌道交通工程

　　水利、電力和港口工程

　　工礦、管道工程

　　建筑安裝工程

　　建筑裝飾工程

　　從ERP產品功能、ERP所提供的開發平臺、后續的事實服務等多個維度分析，長大公司認為金蝶軟件所提供的EAS產品和開發平臺及金蝶軟件的服務力度都優于其他廠商

　　以項目為龍頭，以管理為核心

　　在建設部公布的《施工總承包企業特級資質標準（新）》的相關信息化考核要求中，對于特級資質的企業提出了基礎設施建設、綜合項目管理、工程設計管理、人力資源管理、檔案資料管理、知識管理、辦公自動化管理、電子商務、賬務處理等諸多方面的要求。不僅如此，從廣東長大的中長期目標來看，還要實現企業內部管理流程規范化、業務效率的提升和品牌形象的提升。

　　 廣東長大公司在經營理念中明確提出“以項目為龍頭，以管理為核心”，在廣東長大管理層看來，最為重要的無疑就是工程項目管理信息系統。它將加快信息傳遞，縮短處理時間，便于及時擇優決策，有效地提高企業的管理效率。同時管理層也敏銳地看到，項目管理系統的運用，將有利于帶來新的管理模式和思想，將很多以往含混不清的問題清晰化、程序化、科學化、標準化，不僅可以使企業各部門和人員的權責明確，而且可以更加突出信息作為企業生命線的重要地位。

　　經過業務分析，廣東長大在承攬工程的全過程業務周期大致可分為六個主要階段：客戶獲取、競標/簽約、施工策劃（項目準備）、施工、項目竣工和竣工后服務，每個階段都有其不同的工作內容和管理重點。

　　

　　在金蝶軟件的協助下，廣東長大打造的綜合項目管理協同平臺融入了先進的項目管理理念，在項目管理上做到了“四控三管一協調”

　　根據全過程業務周期的需求，廣東長大建立了一個有機聯動的綜合項目管理協同平臺。它關注三個層面的應用群，對內分別是總部和分公司層面決策及管控需求，以及項目部層面的核心業務操作需求；對外則是業主、監理、分包方等關聯方的信息共享需求。