東莞虎門大橋，輔航道橋跨徑270米居世界同類橋梁之首，標志著二十世紀中國橋梁建設的最高成就。

　　西部沿海高速公路崖門大橋，雙索面混凝土斜拉橋的跨徑在同類橋梁中排行世界第二，亞洲第一，曾被稱為“中國第一跨”。

　　杭州灣跨海大橋，自2008年5月1日通車以來，便被譽為我國跨海橋梁建設最新技術成果的標志性工程，是我國海灣橋梁建設的里程碑。

　　這些中國建筑工程史上的精品項目，都是廣東省長大公路工程有限公司（以下簡稱廣東長大）的杰作。

　　廣東長大成立于二十世紀50年代，是廣東省最早的公路施工專業隊伍，發展至今總資產超過50億元，是國家公路工程施工領域的特大型企業。

　　半個世紀以來，“廣東長大”足跡遍布大江南北，建成特大型、大中型橋梁250多座，共計16.5萬延米，高等級公路達1500公里，目前在建的系列工程主要有：浙江舟山大陸連島工程金塘大橋、“華南第一橋”廣州珠江黃埔大橋、東新高速公路東沙大橋、廣深沿江高速項目等一大批重點工程以及柬埔寨的公路改造工程。

　　秉持“以市場為導向，以項目為龍頭，以管理為核心，以團隊為基礎，以效益為目標”的企業經營理念，通過金蝶EAS管理平臺，廣東長大實現了將人、財、物等資源的優化配置，尤其是實現了工程項目管理工作的飛躍。

　　破解施工行業管理難題

　　對于廣東長大以及同類大型建筑工程企業來說，工程施工的建設項目往往遠離公司總部，而且項目所在地分散，給公司管理的有效監督執行、信息的及時傳遞、處理分析增加了難度。

　　首先，類似于杭州灣大橋等特大型工程的生產規模日益擴大，項目數據的準確性直接影響項目決策和項目安全。傳統的人工手段已不能完成各種生產、經營數據的收集匯總和分析，在準確性、及時性上均不能滿足管理的需要。

　　其次，公路施工企業利潤來自項目利潤，項目管理是施工企業生產與經營活動的核心業務之一。建筑市場環境日益復雜，項目地域分布廣、數量多，工藝復雜、高風險、變化快已經成為項目管理的主要特征，高質量、低成本的項目管理經營的成敗將直接決定企業的成敗。項目管理的水平與能力已經成為衡量現代工程施工企業核心競爭力的關鍵要素。引入先進的項目管理及創新經營手段，提升項目經營管理水平、降低施工項目成本，創造實際經濟效益，是廣東長大及所有的中國施工企業，特別是大型國有集團企業立足國內、開拓國際市場的關鍵所在。

　　建筑施工企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平，已經成為建筑施工行業提升競爭力的共識。

　　資訊鏈接

　　建筑工程施工企業在經營管理中主要面臨的管理問題及需求

　　各分支機構跨地域、跨國經營，總公司總部不能有效的監管下屬公司的運營情況、財務狀況，不能保證成本核算的規范性、真實性和及時性，從而有效的防范各類經營風險，財務風險；

　　總部成本核算人員以前只能提供事后的核算數據，企業戰略目標不能有效的得到貫徹和執行，急需在全公司建立起有效的計劃管理體系，從而保證整體運營的計劃性與有序性，并為各級部門、人員的考核提供有效的依據。

　　從企業戰略目標角度來講，總部成本核算人員僅提供事后的核算數據，不能很好對事前、事中的成本進行控制，從一定程度上制約了項目進度的實施，影響戰略目標的實現。因此在全總公司建立起有效的計劃管理體系，保證整體運營的計劃性與有序性，并為各級部門、人員的考核提供有效的依據勢在必行。

　　希望建立起規范、有效、準確的項目管理體系和制度，提供針對產值、成本、財務的不同領域、不同業務類型的分析數據，從而滿足總公司對人、財、物的管理與監管需求，為決策提供支持。

　　希望建立支持集中采購、直運銷售和委托代銷流程的一體化管理平臺；

　　提供有效的決策支持手段，更好的為總公司管理層的決策支持服務；

　　將總公司內的信息系統進行有效的融合，實現協同應用。

　　建設部在《施工總承包企業特級資質標準（征求意見稿）》中明確要求，施工總承包特級企業必須已建立信息化管理平臺。在《2003-2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要》中也指明：特級資質企業應圍繞核心業務，實現整體管理過程的信息化，逐步建立和完善網絡平臺和應用體系。其中，重點是建設“一個平臺（網絡平臺）、二大系統（項目管理系統和經營管理信息系統）”，制定企業信息化發展規劃，提高信息技術投入產出比，以達到國際一流施工企業的應用和管理水平。

　　廣東長大公司同樣要面臨部門之間、系統之間的信息孤島問題，為達到《施工總承包企業特級資質標準信息化考評表》的相關要求，公司確立了“整合現有信息化資源，搭建全面信息化平臺”的信息化工作的目標。2006年初，公司安排專人著手考慮綜合信息化平臺的選型及建設，力求實現集團統一信息化平臺管理。

　　在這個過程中，廣東長大規劃了一套符合自身要求的信息化咨詢、選型及建設策略。

　　首先，廣東長大直接選型國內外大型管理軟件提供商，然后由所選定的供應商派出技術團隊及行業專家，與企業一起規劃、實施綜合信息化平臺。這與借助第三方咨詢公司選型管理軟件的方式相比，更為符合公司的實際情況，也更節約成本。