在聯華耦合式財務管理模式中，財務部門以現金流為核心，按照實現企業價值最大化等財務目標的要求，對資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配等財務活動，在信息化的基礎上實施全面預算管理。
1. 財務與戰略部門的耦合流程
在與戰略部門的耦合過程中，財務管理部門立足“過程耦合”——提供戰略建議、參與戰略制定、促進戰略執行。在企業戰略制定前積極調研，從安全、效率和效益的角度積極提供“價值”層面的能夠力促戰略形成的建議。在企業戰略制定過程中，財務注意從長遠利益利益與短期利潤平衡的角度力促戰略的綜合形成。
在企業戰略執行中，主動前瞻式配合采購、商品管理等“使用價值”形成部門“正確地”做戰略所形成的“正確的事”。實現這一目標的財務工具是全面預算管理。全面預算是推動戰略執行的管理工具，也是將集團戰略落實到集團經營和財務管理工作中的有效途徑。充分發揮財務的前瞻作用，保持安全、規模、效益、質量的均衡發展。運用財務工具對戰略規劃按年滾動修訂，監控存量資產和新增投資的效益，關注經常性利潤和現金流量，控制整體債務，并以此控制集團的投資規模和發展節奏，根據重大資產經營、對外投資活動，做好動態平衡控制，以保持集團規模、效益、質量的均衡發展。分析公司的戰略和目標，確定企業的關鍵績效指標，然后分解為部門、崗位和個人指標，通過目標的層層分解，建立起基于公司戰略的績效目標體系，保證每個部門、崗位的努力都與企業的戰略目標要求相一致。
2. 財務與業務部門的耦合流程
在與企業業務部門的耦合中，作為“價值管理”的財務管理部門實現與業務部門的“無縫鏈接”，在“顧客第一，唯一的第一”的共同理念下，財務管理部門通過全面預算和績效管理等手段，實現“價值管理”與“使用價值管理”的統一。全面預算是推動戰略執行的管理工具，也是將集團戰略落實到集團經營和財務管理工作中的有效途徑。通常財務部門與業務部門一起，在每年的第四季度就需要對下一年經營和財務狀況的進行預計或規劃，根據下一年經營和財務目標配置集團資源，為下一年集團經營和財務工作預先確定目標和考核標準。然后，在預算實際執行過程中進行控制和分析，并根據實際執行情況和內外環境變化情況進行必要的修正或調整，有效引導集團經營和財務工作達成預算目標，從而以年度的預算來確保集團戰略規劃地實現。
為了實現基于戰略的績效目標，促進企業上下級間通過持續不斷的雙向溝通，對目標達成共識，通過上級和職能部門及相關人員的績效指導，使績效管理與日常工作相結合，及時解決出現的問題，保證目標順利實現，從而使企業戰略落到實處。作為績效管理保證，制定公司和部門的績效考評管理制度，員工申訴制度，相關的獎懲、培訓和人事調整制度等。
3. 財務與供應商的耦合流程
在與供應商的耦合中，財務管理部門以客戶關系管理的理念維護供應商關系，實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴的關系，作為通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的保證體系。在與供應商的耦合中，力爭與采購部門協作，同供應商建立合作伙伴關系。財務部門通過審核采購合同，按照采購合同的規定及時付款，與供應商信息共享，在合作和信任的基礎上分享和分擔由于伙伴關系帶來的利益和風險。力主實現在優化供應商選擇、控制庫存量的同時又能為企業運行提供保障；促使供應商在動態環境下面對組織結構、業務流程不斷變化的情況下實現快速適應和調整實現對市場狀況的敏捷反應。