1989 年，長隆集團第一個企業——香江酒家落戶廣州番禺；

　　1997年，長隆香江野生動物世界開業，創下主題公園日接待游客80000多人的記錄；

　　2003年，世界最大的長隆高爾夫練習中心投入使用；

　　2004年，世界最大的鱷魚公園廣州鱷魚公園向游客開放；

　　2005年，打造全球最大馬戲表演場，承載諸多美譽的長隆國際大馬戲正式獨立經營；

　　2006年，長隆集團第三次騰飛的標志性項目——長隆歡樂世界正式營業；

　　2007年，被譽為“廣州夏威夷”的長隆水上樂園開業；

　　經過18年的發展，長隆集團已發展成為廣東乃至國內領先的大型旅游企業集團，集旅游景點、酒店餐飲、娛樂休閑于一體，旗下擁有長隆歡樂世界、長隆國際大馬戲、長隆香江野生動物世界、長隆水上樂園、廣州鱷魚公園、長隆酒店、香江酒店、長隆高爾夫練習中心和香江酒家等諸多子公司，長隆集團正朝著世界級旅游王國的愿景一步步邁進。

　　進入上個世紀九十年代后期，長隆集團開始了高速成長和規模化擴張，在集團戰略的引導下，企業的組織架構年年都進行調整，因此企業的各下屬公司和相關單位的各部門變化調整也較快。但隨著集團規模不斷增長，經營范圍不斷擴大，長隆集團內部業務流程越來越多樣化，加之旗下企業越來越多，企業結構也越來越錯綜復雜，越來越多的管理難點和信息數據不準確的問題不斷涌現。

　　為了解決這些問題，長隆集團領先于業內其它企業，利用信息化手段來進行企業管理。從1996年開始使用金蝶財務軟件，長隆集團建立了專門的信息化團隊，并陸續在各個專業領域建立相應的管理系統，如財務管理、酒店管理、電子餐飲、門票系統、設備管理系統等。但是由于其各自分散獨立，信息無法共享，形成了信息孤島，集團無法進行集中管理。這一狀況難以滿足旅游娛樂市場的快速變化，難以應對旅游、娛樂、餐飲等多業態靈活創新的需要，嚴重地阻礙了長隆集團的發展步伐。

　　此時的長隆集團需要一套信息化綜合管理平臺，把各個分散的獨立系統整合到這個平臺上面，以便進行統一管理。

　　旅游業管理創新與集成變革

　　長隆的信息化建設目標主要包括：實現“一本賬”的管理模式；實現集中采購，全局庫存的供應鏈管理；建立集團決策分析系統；建立適應企業變化的業務流程、組織架構、管理模式創新與變革的信息化平臺支撐系統。

　　根據長隆集團從本部到子公司等十余家核算單位的要求，需要統一全集團基礎信息的編碼規范，在全集團推行財務“一本賬”集中管理，即企業相關管理人員可以隨時根據所管轄的財務組織樹展開查詢各公司的賬簿數據信息和業務發生數據。任何下級公司通過總賬都能關聯查詢到明細賬，并且通過明細賬查詢憑證和原始單據，實現業務的追溯查詢。

　　以“一本賬”的系統建設原則，長隆通過金蝶EAS建立了全集團實體公司的財務會計系統。從集團本部一直到下屬公司，建立了統一集團財務核算科目體系、統一集團賬表體系、統一集團財務報告合并體系。

　　通過EAS合并報表實現各公司報表聯查；各公司報表可以聯查總賬報表、憑證；內部往來自動抵消，大大節省了報表制作時間；憑證可以聯查單據，將財務數據一直追溯到業務源頭。

　　長隆集團信息化選型標準：

　　充分滿足現有需求（成熟的財務、供應鏈、HR、OA）

　　必須支持集中式、平臺化管理架構

　　強大靈活的單據配置功能，快速實現流程改造與創新

　　強大的應用柔性與可擴展性，滿足集團快速發展變化的需要

　　強大的數據集成與分析能力，可實現多業務數據決策分析