九禾模式是我國農業生產資料分銷體系創新，它突破了傳統以供銷社農業生產資料流通單一分銷渠道的限制，在我國開創性的創建了一套符合我國農村實際、以農業生產資料經營農戶自愿加盟的成員店分銷體系。

　　“我們能夠給農民帶去最好的產品，我們能不能帶去最好的服務；或許我們能夠帶去最好的服務，能不能帶去最好的生活。”

　　這是九禾農資股份有限公司董事長陳曉軍在“2008中國管理模式杰出獎”頒獎典禮上的獲獎感言。從2001年成立到2008年，九禾年產值從16億上升到近70億，在全國幾十個城市構建了一套自愿加盟分銷渠道管理體系，并通過先進的信息化手段使管理模式成功落地，開創了農業生產資料分銷新途徑。

　　九禾分銷模式的誕生

　　新中國成立以來，在很長一段時間內，國家對化肥生產流通采取了嚴格的管理模式，先后經歷了供銷社農資流通系統專營、“一主兩輔”、農業“三站”等主要階段。1994年，由于供求矛盾突出、成本上升等因素影響，化肥流通過程中出現的體制不順、環節過多、監管不力等現象，造成化肥價格持續大幅度上漲，漲幅高達20%以上。

　　到1998年，由于化肥流通管理方式已不能適應市場供求形勢的變化，出現了一系列的負面反應：生產和經營企業虧損嚴重，經營環節多、費用高、價格機制不靈活，難以發揮調節市場的作用等。針對這些情況，國家出臺了農資業界所熟知的39號文件，即《國務院關于深化化肥流通體制改革的通知》。