加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程的控制，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供強(qiáng)有力的保障，降低了運(yùn)營(yíng)成本，才使得新冶鋼在金融危機(jī)下取得不俗的成績(jī)，也成就了IT 支持商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的范例。

　　改善關(guān)鍵資源的利用效率

　　企業(yè)的關(guān)鍵資源用于支持核心業(yè)務(wù)流程及活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)盈利。新冶鋼的關(guān)鍵資源包括特鋼產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)能力，企業(yè)面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理能力以及把握市場(chǎng)趨勢(shì)整合供應(yīng)鏈的能力。

　　新冶鋼既有傳統(tǒng)的模鑄、電渣長(zhǎng)流程生產(chǎn)工藝，又有五位一體的短流程生產(chǎn)工藝。由于工藝復(fù)雜，機(jī)器設(shè)備固定成本高，生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)要求精準(zhǔn)嚴(yán)密，以實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)效率。

　　金蝶EAS 系統(tǒng)通過(guò)訂單與合同平衡篩選，根據(jù)用戶需求擇優(yōu)生成生產(chǎn)計(jì)劃，按照盈利能力的高低來(lái)確定實(shí)際生產(chǎn)。EAS 幫助管理者及時(shí)了解原材料存貨情況，根據(jù)原材料市場(chǎng)價(jià)格和訂單需求，做出恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)決策，有效控制了原材料市場(chǎng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。利用EAS 系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)管理模塊，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)的管理和機(jī)器設(shè)備的有效利用，提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　專家點(diǎn)評(píng)

　　在暨南大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)等研究單位對(duì)新冶鋼的調(diào)研分析之后，得出了以下結(jié)論：

　　(1) 商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，信息技術(shù)在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和運(yùn)作中起到十分重要的支撐作用。

　　正是由于新冶鋼分析了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，大膽地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，一方面從新定位產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的三大轉(zhuǎn)移，另一方面從組織等內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程的控制，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供強(qiáng)有力的保障，降低了運(yùn)營(yíng)成本，才使得新冶鋼在金融危機(jī)下取得不俗的成績(jī)，也成就了IT 支持商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的范例。

　　(2) 新冶鋼選擇了適合自身的創(chuàng)新的信息化建設(shè)模式

　　新冶鋼從特鋼行業(yè)的特色和自身個(gè)性化需求出發(fā)，從低成本和風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，選擇了與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的ERP 軟件供應(yīng)商合作，引進(jìn)了金蝶EAS 套件并通過(guò)BOS 平臺(tái)進(jìn)行個(gè)性化定制開(kāi)發(fā)。實(shí)踐證明，通過(guò)低成本的投入，開(kāi)發(fā)建立了處于行業(yè)中上水平的先進(jìn)的信息系統(tǒng)，樹(shù)立了大型企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)投資少、見(jiàn)效快、效益高的范例。

　　(3) 新冶鋼的信息化模式對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)的信息化有借鑒作用

　　新冶鋼是中國(guó)近代鋼鐵行業(yè)的起點(diǎn)，是中國(guó)特鋼行業(yè)的代表企業(yè)。新冶鋼的金蝶EAS項(xiàng)目對(duì)我國(guó)的鋼鐵企業(yè)信息化有借鑒作用。