提高關(guān)鍵流程的管控和執(zhí)行能力

　　金蝶EAS 幫助新冶鋼實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化，通過運(yùn)用金蝶EAS 系統(tǒng)中的采購管理、倉存管理、銷售管理和生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了虛擬的新冶鋼集團(tuán)各個(gè)公司的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈一體化，提高了整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵流程管控和執(zhí)行能力，支撐了商業(yè)模式的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。參見圖7。

　　首先，金蝶EAS 規(guī)范了新冶鋼的采購和應(yīng)付主流程，加強(qiáng)了物料采購和入庫管理控制。從原材料采購到入庫的過程中，參與流程的主要部門為供應(yīng)部、物管部、爐料廠、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)部門。通過金蝶EAS 系統(tǒng)中庫存管理中的入庫管理、出庫管理、庫存管理、采購和供應(yīng)部門的功能模塊，新冶鋼貫穿了采購各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息流向，實(shí)現(xiàn)了采購部門和供應(yīng)部門的連接，規(guī)范了采購和應(yīng)付主流程。采購和應(yīng)付主流程描述了采購合同簽訂、訂單下達(dá)、檢斤檢質(zhì)、驗(yàn)收入庫、應(yīng)付掛賬、付款結(jié)算、憑證生成等流程，如圖8 所示。