目前鋼鐵產品市場雖然很大，但多數鋼企為搶奪市場，通過重組等手段擴大規模以實現規模效益，造成了利潤空間日益狹小的局面。為了增強競爭能力，唯一的出路就在于成本控制。ERP 在成本核算方面有著強大的數據收集和處理功能，解決了手工階段繁瑣的記錄問題，并且對企業發生的成本進行核算、分析、控制、預測、考核，依靠成本信息的傳遞和反饋將企業各部門結合為一個有效運轉的有機整體。

　　金蝶EAS 系統在幫助新冶鋼實現按爐按批的成本核算體系，2009年底投入使用，加強成本核算和管理控制。參見圖5。

　　新冶鋼生產成本控制系統將實現“冶煉到爐、軋制到批、精細化核算，即時核算與成本分析”的效果，它的最大特色是實現了明細產品的實際成本計算，可以精細準確地計算出產品實際成本，并通過標準成本的對比分析各成本項目的量差和價差。在信息化實施的第二階段完畢之后，新冶鋼就可以加強內部管理、控制，并且成本核算能夠細化到每一批(每一爐) 。

　　從圖6 的成本核算流程圖可以看出，新冶鋼的成本結構和庫存單品管理緊緊結合在一起，精確地得到了生產成本。庫存單品管理為極具鋼鐵行業管理特色的控制功能，即在啟用物流批次管理的基礎上，針對產成品按捆進行出入庫業務統計的需求，進行了更加細化的單品序列號控制體系。為準確、及時地處理銷售發運業務以及客戶質量異議問題序列號返查提供有力保障。

　　EAS 的多組織架構應用模式，為新冶鋼提供高效的成本核算和管理工具，有效地支撐了產品成本體系，提高核算的精細度，使企業可獲取及時準確的成本信息，提升管理效率，服務經營決策