新冶鋼選擇金蝶作為信息化建設(shè)的合作伙伴，在金蝶EAS 套裝軟件的基礎(chǔ)之上，通過金蝶提供的BOS 先進(jìn)開發(fā)平臺，對個性化需求進(jìn)行了定制開發(fā)，從而構(gòu)筑起凝聚新冶鋼管理思想內(nèi)涵的供應(yīng)鏈與財務(wù)一體化運作平臺。（見圖2）

　　經(jīng)過2年的實施，系統(tǒng)的成效已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。信息化建設(shè)采用了循序漸進(jìn)的分步實施策略，與金蝶合作項目分為三期，一期是指新冶鋼財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)，二期是指新冶鋼生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)，三期指信息門戶及管理決策支持系統(tǒng)。實踐證明，EAS 的應(yīng)用適合新冶鋼商業(yè)模式的發(fā)展。

　　具體實施采取了由外到內(nèi)、由粗到細(xì)的三個大步驟：

　　第一步：貫通企業(yè)與外部及以及內(nèi)部大環(huán)節(jié)的流程。

　　首先著眼于采購、物流和倉儲，暫時忽略中間的生產(chǎn)過程，直接到產(chǎn)成品。其中包括了檢斤計量，這是一個專業(yè)性很強又很有難度的環(huán)節(jié)。先把供應(yīng)鏈大環(huán)節(jié)貫通，這是與市場最貼近、最重要的大環(huán)節(jié)，是需要優(yōu)先解決的事情。目前在采購、物流、倉儲、產(chǎn)成品出/入庫等已經(jīng)使用金蝶的EAS。

　　 新冶鋼的制造執(zhí)行系統(tǒng)部分的核心是檢斤計量與物料監(jiān)控，計量系統(tǒng)實現(xiàn)了新冶鋼有限公司三個廠區(qū)(股份區(qū)、東鋼區(qū)、東管區(qū)，各自相隔20至30公里) 的計量業(yè)務(wù)集中，計量人員減少二分之一，有效地管理了整個企業(yè)的物流，減少了庫存資金占用，是國內(nèi)首家實現(xiàn)全面集中計量管理的系統(tǒng)。

　　第二步：部門與部門之間的流程和信息貫通。

　　該步驟的目標(biāo)是使得管理和控制以及成本核算能夠細(xì)化到按每一批次產(chǎn)品 (每一爐)，從而實現(xiàn)精細(xì)化的管理。

　　第三步：生產(chǎn)內(nèi)部控制。實施生產(chǎn)計劃控制和成本核算系統(tǒng)。

　　金蝶EAS有效支撐新冶鋼商業(yè)模式運作

　　目前，新冶鋼形成了如下的商業(yè)模式，如圖3所示。以自主創(chuàng)新方式建立起來的新冶鋼金蝶EAS 系統(tǒng)有效地支撐了新冶鋼商業(yè)模式的運作。

　　我們可以從客戶價值主張、盈利模式、關(guān)鍵流程以及核心資源等維度考察分析IT 技術(shù)對新冶鋼實際業(yè)務(wù)的運作支持。