輕裝減行，小步快跑：SOA的建設(shè)強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，所以很多企業(yè)在項目初期就展開全面的SOA討論，不同的供應(yīng)商因為對SOA的理解不同，技術(shù)能力、技術(shù)人才的積累各有不同，漫長的反復(fù)討論不僅浪費時間，同時也容易讓企業(yè)迷失方向。通過統(tǒng)一的集成應(yīng)用架構(gòu)，在總體規(guī)劃目標(biāo)明確的情況下，SOA的建設(shè)可以停止?fàn)幷撆c反復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)糾纏，快速的以需求迫切的項目進(jìn)行切入。

　　樹立樣板，快速復(fù)制：SOA項目實施過程中，必然牽扯大量人力物力。統(tǒng)一開發(fā)平臺將業(yè)務(wù)組件模型藍(lán)圖作為SOA建設(shè)落地項目的方式，選取典型的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成試點，定義落地項目。在完成落地項目之后，積累了技術(shù)、能力以及SOA的項目管理經(jīng)驗，后繼就可以快速在其他系統(tǒng)集成項目內(nèi)復(fù)制與推廣。

　　靈活配置，深入應(yīng)用：通過平臺化的SOA中間件，能夠支持應(yīng)用集成的快速配置與擴(kuò)充，而工作流引擎能夠?qū)⒓傻牧鞒膛c數(shù)據(jù)的流向進(jìn)行可視化的展現(xiàn)，再輔以所見即所得的開發(fā)工具，將極大的規(guī)范集成的過程，保障項目質(zhì)量的同時有效的降低應(yīng)用集成項目的復(fù)雜度。而這些都可以通過企業(yè)自身或者外包的IT力量低成本快速的實現(xiàn)，以有效滿足企業(yè)原生態(tài)管理特質(zhì)的需要。

　　南京油運在公司管理層的強(qiáng)力推動下，通過集成架構(gòu)統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃，規(guī)范各個系統(tǒng)承建商的技術(shù)規(guī)范和應(yīng)用實施方向，順利完成了全公司的中期信息化建設(shè)目標(biāo)。主要成果集成統(tǒng)一應(yīng)用實現(xiàn)內(nèi)容包括：

　　系統(tǒng)間信息交換

　　SSO單點登陸、用戶統(tǒng)一管理模塊

　　Portal門戶

　　企業(yè)數(shù)據(jù)管理

　　跨異構(gòu)系統(tǒng)流程

　　企業(yè)消息中心

　　協(xié)同辦公流程、服務(wù)封裝

　　財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

　　短信網(wǎng)關(guān)

　　網(wǎng)絡(luò)爬蟲

　　6. 數(shù)據(jù)管理集中管理，總部統(tǒng)一分配

　　對于集團(tuán)型企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息未進(jìn)行全盤規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)內(nèi)部的信息主管部門分業(yè)務(wù)領(lǐng)域、分時段、分不同系統(tǒng)的采購，造成數(shù)據(jù)管理分散，數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器分散。主要問題體現(xiàn)在：

　　集團(tuán)對于分子公司的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行全方位把控，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不唯一；

　　分子公司間的關(guān)鍵數(shù)據(jù)重復(fù)，造成集團(tuán)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)管理口徑不統(tǒng)一；

　　沒有統(tǒng)一關(guān)鍵數(shù)據(jù)管控，不能在集團(tuán)范圍實時管控分配企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

　　金蝶EAS為企業(yè)提供全面的主數(shù)據(jù)管理，包括企業(yè)常用的各類主數(shù)據(jù)，其中包括客戶、供應(yīng)商、物料（包括生產(chǎn)原料或產(chǎn)成品等）、科目、幣別等等。對于關(guān)鍵的主數(shù)據(jù)，金蝶EAS提供集團(tuán)的管理控制策略。南京油運的企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，即是采用金蝶EAS的主數(shù)據(jù)和輔助數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制分配的，而且對于全公司的所有數(shù)據(jù)都采用編碼規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理。