在實施過程中為保證快速見效，一氣呵成，因此要求進度一致，整體推進。2007年6月28日，項目正式啟動。

　　2007年7月，廣東省鹽業總公司的項目實施人員和金蝶公司的實施顧問精誠合作，開始項目調研及分析。廣東省鹽業總公司是一家省級單位，包括近30家下屬的上線單位。眾多單位各類型HR資料的收集、梳理、歸類、分析及調研報告撰寫，在職員工信息數據字典和離退休員工數據信息字典的整理，標準產品的鹽業需求展示緊張而又有序地展開。

　　2007年8月初，項目組完成了人事事務各類工作流開發及定義，中旬完成各單位人事資料的整理及導入系統，同時進行HR系統的第一次全員動員和培訓，從而全面鋪開HR系統在全行業的應用序曲。8月下旬開始針對不在崗和離退休等鹽業原有國企特色的要求進行分析，并展開相應的各單位資料收集、歸類、導入，至10月中旬完成全部鹽業成員的人員建立工作。

　　在組織及人事模塊應用上線后，項目組開始了薪酬體系的搭建工作。8月底完成人事模塊的非在職人員收集同時開始了薪酬體系的調研及分析。首先從全行業的薪酬項目入手，并在與省司本部項目組共同合作的基礎上加以歸類、合并、調整；其次先在省司本部進行薪酬模塊的試點運行，并于07年9月底完成省司賬套的試運行。

　　從10月開始，廣東鹽業在正式環境下建立薪酬體系，包括薪酬項目、薪酬公式、薪酬方案等內容，并于11月中旬完成省司薪酬體系的建立，同時展開各單位薪酬項目分發及相應工資福利公式的定義工作，最終于11月底召開薪酬模塊的全省培訓，從而保障了廣東鹽業最重點的人事及薪酬兩大主要模塊的全省應用。

　　2007年12月1日，廣東鹽業開始對人事薪酬模塊進行全省范圍的全面應用。在07年11月完成人事資料更新及薪酬期末輸入、計算、核對、審核、發送等基礎上，于12月中旬完成一個月的全面應用，為后期各月的應用打好了扎實的基礎。

　　2008年2月，項目組開始進行績效資料的收集、分析及DEMO制作，并與08年3月下旬完成相應操作手冊的撰寫，針對企業實際情況針對直屬企業公司領導層績效各類指標計算的特點，采用薪酬模塊的項目、公式、方案制作了相應的個性化處理，實現了直屬企業領導班子的績效考核計算需求。

　　08年5月初，項目組開始招聘、培訓、時間管理模塊的溝通調研，并與月內完成DEMO制作和展示，08年6月完成此三個模塊的藍圖確認環節，并針對個性需求展開針對性的開發處理。從8月以后，系統進入完善及優化階段，具體工作包括對人員信息檔案字段的完善、人事事務表單的添加、人事事務工作流的腳本處理、人事報表開發、薪酬勞資報表開發、培訓報表的開發、招聘選拔的完善等眾多內容。

　　在項目實施一年多的時間里，廣東省鹽業總公司的項目實施人員和金蝶公司的實施顧問精誠合作，在有限的時間里完成了系統實施的艱巨任務并取得了顯著的成果。