外國的月亮不比中國園，西方的制度不是完美無缺。很多外資企業也意識到本土化的重要性，他們不再單純打造西方企業在中國子公司，正在結合中國環境尋求外資企業在中國的本土化管理之道。因此，越來越多國際上的頂尖企業在中國開設分支機構，更愿意選擇中國本土的管理軟件，探索“中國式”的管理。近日，無錫恩福油封有限公司（以下簡稱“恩福”）信息化項目與無錫金蝶順利簽約。 恩福將通過金蝶K3的財務、物流、HR等多個模塊的應用，規范企業業務流程，提高管理水平，提升競爭實力。

　　恩福集團（中國）是由世界著名的兩家最大的密封件生產專業公司日本NOK株式會社和德國FREUDENBERG公司在中國設立的分支機構。恩福集團在全世界范圍內采用同樣先進的油封生產技術和完整的質量保證體系，向中國的汽車業和其他產業提供性能可靠的高質量產品和優質服務。無錫恩福投資總額1000萬美元，成立于1995年6月，地點設在江蘇省無錫市錫山經濟開發區。

　　恩福在多年前已經和金蝶公司合作，應用了K/3財務、物流系統。其生產系統選用的是集團總部統一指定的系統（日本的Syteline）。并于2008年全面上線了金蝶K/3 HR管理系統，全面管理其考勤、排班、績效考核關鍵等業務。本次產品選型時間跨度較長，自2008年金蝶就已經開始和恩福相關人員進行洽談。在雙方即將簽約之際，金融危機爆發，項目暫停。在2009年經濟形勢好轉的情況下，雙方終于順利合作。

　　恩福一直是金蝶的老客戶，前期雙方合作的非常愉快，對金蝶也非常信任。在項目前期的交流中，就恩福現有的成本核算體系如何優化，如何運用軟件更好更快的實現成本核算和成本分析，從而加強成本控制等問題，雙方展開了深入、細致的交流和探討。

　　本次項目的成功說明精益化的生產時代正在到來，企業的管理也需更加精細化。其表現出來的幾個特征是：財務、業務的一體化，以實現財務對業務的監控，這次恩福將兩大系統對接就是一個典型的證明；成本管理的精細化：恩福在原來的狀態下，通過財務人員的努力在成本管理上已經達到很好的管理效果，但日方對成本數據提供的及時性和精細度提出了更高的要求。

　　本項目成功后，對無錫恩福實現管理的本土化、管理水平的大幅提升將起到至關重要的推動作用，金蝶將助力恩福打造汽配航母，幫助恩福信息化建設水平推向一個嶄新的高峰。相信伴隨著此次項目的成功，金蝶公司完全有能力為更多的企業提供更加優質的服務。