應用效果評價

　　通常在ERP系統(tǒng)和信息系統(tǒng)實施過程中，由于企業(yè)的經營管理水平、業(yè)務流程優(yōu)化、生產制造水平都在提升過程中，因此對ERP系統(tǒng)和信息技術的應用效益，難以直接加以量化。但是，建滔化工集團認為金蝶EAS系統(tǒng)對于經營管理決策提供非常大的支持和幫助，是不能缺少的經營管理工具，要求每一個高層領導人都熟悉如何應用該系統(tǒng)來輔助決策，其主要效益如下：

　　首先，提供集團內部全面的成本信息比較，輔助了成本管理，使建滔化工集團的產品極具成本競爭力。應用了EAS之后，統(tǒng)一所有物料編碼，統(tǒng)一了成本效益的信息格式，可以進行全面的成本分析，找出成本管理中漏洞，尋找降低成本的有效途徑，確保了建滔化工集團在包括積層板產品在內的絕大多數產品的成本比競爭對手要低。

　　其次，提高了業(yè)務運作效率。對于采購管理而言，可以使主要原材料的庫存量保持在三天。對于營銷管理而言，營銷人員可以做到：有存貨就馬上安排物流配送，沒有就下單生產。對于倉庫管理而言，可以實現了實時盤點，防止成品積壓。對于財務管理而言，一套帳，統(tǒng)一錄入要求，統(tǒng)一核算，無差錯，財務信息準確。對于高層經營決策而言，信息準確，隨時可以處理業(yè)務。

　　第三，降低了經營風險。對于管理而言，交易歷史、信用情況一目了然，不會盲目授信，減少壞賬損失。對于原材料采購管理而言，庫存情況、經營情況、原材料采購價格歷史等情況，清晰可查，可以減少不必要庫存，輔助采購時點的選擇，也減少原材料價格波動的沖擊。

　　正是通過不斷滿足中國電子制造業(yè)和化工行業(yè)對于高品質、低成本、供應穩(wěn)定及時的原材料需求為經營目的，建滔化工以豐田制造為榜樣，不斷改善自己的生產制造系統(tǒng)，不僅僅在每臺設備的生產效率要遠遠高出競爭對手許多倍，而且在生產質量、交貨的穩(wěn)定、交貨周期上要遠遠高于競爭對手，從而保證了在全球經濟危機和激烈的價格競爭中，能夠獲得比競爭對手要豐厚多的利潤和經營性現金流。今天，建滔化工繼續(xù)保持垂直整合、橫向擴張的戰(zhàn)略，不斷將自身打造成為最具有競爭能力的中國電子原材料和化工原材料制造商。