其三，金蝶EAS加強(qiáng)了建滔的支出資源整合與業(yè)務(wù)循環(huán)控制。

　　建滔化工集團(tuán)的采購流程實(shí)現(xiàn)有兩種方式，一種是集中采購，分開收貨，分開付款，另一種是集中采購，分開收貨，集中付款。

　　

　　

　　這兩種方式同樣在金蝶EAS中得到了有效支持。在EAS系統(tǒng)中，采購是在嚴(yán)格的物料編碼下進(jìn)行的，這使得原材料購買、入庫、出庫、使用的時(shí)候精確不出錯(cuò)并提高效率。因?yàn)槭遣少彶拷y(tǒng)一采購，需求的工廠又很分散，利用金蝶EAS系統(tǒng)，可以整合了多任務(wù)廠的原料采購，分散、分批供應(yīng)給不同工廠，多組織之間也可以資源借轉(zhuǎn)。完全滿足了集中采購下、分散經(jīng)營的經(jīng)營管理的需求。

　　其四，金蝶EAS幫助建滔建立了內(nèi)部溝通平臺(tái)。

　　利用系統(tǒng)的集成性，建滔將總部、分部、以及各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效集成，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)。利用這個(gè)平臺(tái)可以對(duì)集團(tuán)內(nèi)各分部的物流信息、財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行實(shí)時(shí)共享與查詢，以便及時(shí)了解各分部的經(jīng)營現(xiàn)狀，并可以對(duì)這些數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分類合并匯總，為分析整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況和資源的使用情況提供依據(jù)。

　　通過建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，加強(qiáng)了物流和資金流的管理，如下所示：