信息化管理的創新基石

　　為了有效地支持商業模式創新，建滔化工集團的信息化工作一直由公司最高領導層親自領導和推動，很早就建立起獨立的信息化管理部門，負責整個集團的信息化建設工作。可以說，信息化工作成敗直接影響了公司經營戰略實施的成效。當建滔化工集團已經發展成為一個擁有60多家下屬公司，在地域上高度分散，在營銷、采購和財務管理上高度集權，在研發、制造、物流管理等方面上分權，企業發展速度極高。因此，建立起統一的信息化平臺，實現在時間、空間上信息的高度集中統一、無障礙的流動，重大決策的高度集權與日常管理的分權的融合，內部經營單位的協同與各個事業單位的業務流程敏捷柔性的融合。 通過實施ERP系統，可以幫助企業實現上述目標，使得集團總部、下屬企業的權責利的適當平衡，如下圖所示：

　　早前階段，建滔化工集團推行了生產制造方面的信息化工作，使得每一個工廠能夠合理地監控到每一個車間、工序、工人的生產制造方面的效率，在產量、產能利用率、質量、計劃達成率、原材料消耗、能源消耗等方面進行測算和評估。

　　為了進一步增強不同經營單位經營績效評估的科學性、合理性，建滔化工集團在2005年，通過對眾多的ERP系統以及供應商進行評估、選型，最終選定金蝶K/3系統。建滔化工集團采用循序漸進的方式，首先在建滔化工集團下屬積層板業務體系下的所有的下屬工廠全面實施金蝶K/3系統，真正地實施和應用了物料編碼、采購、銷售、財務、人力資源等模塊。但是，隨著集團公司的發展，系統內部數據量不斷增大，經營決策的業務信息的需求日益擴展，需要充分發揮出集團采購和集團銷售的優勢，支持集團公司的業務經營的需求。因此，建滔化工集團經過信息系統的需求分析、信息系統戰略規劃、軟件系統選型、供應商評估以及軟件系統測評，依據成本效益、靈活配置、擴展性等原則，升級至金蝶EAS系統作為統一的信息平臺，用于整合建滔化工集團的信息系統。