溫州盛產(chǎn)中小企業(yè)，溫州奇跡享譽(yù)全國(guó)。嘉利特荏原泵業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)嘉利特）就是“出生”在這股大潮中的典型家族企業(yè)。2009年，他們的年產(chǎn)值超過(guò)了3億元，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

　　嘉利特總經(jīng)理李國(guó)斌感慨地說(shuō)，嘉利特取得出色的業(yè)績(jī)，鼎捷軟件（原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司）所帶來(lái)的信息化管理功不可沒(méi)。通過(guò)利用信息化技術(shù)對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行改造，嘉利特成功克服了家族式企業(yè)管理的種種弊端，優(yōu)化了管理流程，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。

　　2003年之前，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，嘉利特在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼了短短十年后就脫穎而出，成為中石化、中石油等國(guó)內(nèi)重要客戶(hù)的長(zhǎng)期產(chǎn)品供應(yīng)商。

　　

　　2003年，嘉利特與位居世界500強(qiáng)的日本國(guó)株式會(huì)社荏原制作所合資，成為一家中日合資企業(yè)。盡管嘉利特已經(jīng)為合資做好了萬(wàn)全的準(zhǔn)備，但當(dāng)日方真正進(jìn)入時(shí)，對(duì)嘉利特內(nèi)部管理帶來(lái)的沖擊力無(wú)疑是巨大的。

　　當(dāng)時(shí)嘉利特對(duì)生產(chǎn)流程的控制基本上是靠紙和筆來(lái)描述的，每個(gè)環(huán)節(jié)都由人負(fù)責(zé)，這種“人多勢(shì)眾”的生產(chǎn)流程在日方看來(lái)顯然是非常“原始”的。攜先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理理念而來(lái)的日方認(rèn)為，在合資之后隨著日方一系列新產(chǎn)品的注入，生產(chǎn)規(guī)模必將急劇擴(kuò)大，這對(duì)于如何控制生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程將是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

　　于是，全面啟動(dòng)信息化建設(shè)成為合資后的嘉利特管理工作的重中之重，而利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程的科學(xué)管控更是這“信息化長(zhǎng)征”的第一步。“都說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。從決定上ERP到最終選定神州數(shù)碼的易飛ERP，我們用了將近兩年的時(shí)間，期間我們?cè)谌辗降闹笇?dǎo)和配合下做了很多調(diào)研考察工作。所以說(shuō)神州數(shù)碼ERP這個(gè)合作伙伴是我們千挑萬(wàn)選的，對(duì)今后的信息化合作，我們充滿(mǎn)信心！”嘉利特總經(jīng)理李國(guó)斌笑言。

　　從2003年的產(chǎn)值4000萬(wàn)，到2009年突破3億，嘉利特用了六年時(shí)間。正如日方所預(yù)期，合資之后嘉利特的生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)井噴，而其中信息化的支持功不可沒(méi)。對(duì)總經(jīng)理李國(guó)斌而言，六年來(lái)他最關(guān)心的并不是銷(xiāo)售數(shù)字的變化，而是生產(chǎn)線如何提高效率，以及庫(kù)存使用率和流轉(zhuǎn)速度，因此他每天都在關(guān)注著生產(chǎn)一線。