用戶背景

　　雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過30年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產開發(fā)、金融投資三大產業(yè)為主體，多元并進、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。2009年集團實現(xiàn)銷售收入274億元，利潤總額41.54億元，出口創(chuàng)匯6.28億美元，上交國家稅收16.14億元。以良好的經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)的增長潛力列2009全國制造業(yè)500強第120位，中國企業(yè)效益200強第74位。同時還獲評中華慈善事業(yè)突出貢獻獎，連續(xù)三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡潤企業(yè)社會責任50強》。

　　信息化動因

　　由于組織機構龐大，業(yè)務數(shù)據(jù)繁雜，市場環(huán)節(jié)眾多，對資源管理配置及效率提升具有較高的要求，運營過程中碰到以下問題：

　　集團對于分公司的運轉情況不能及時獲悉；

　　管理工作中公文、會議繁多，請示匯報程序復雜；

　　辦公成本費用較高，但工作效率較低；

　　員工信息交流不方便，領導層難以集思廣益；

　　 下屬公司的經(jīng)營指標總是遲遲不能到達總部。

　　應用功能詳述

　　集團信息門戶：根據(jù)集團內部不同崗位、不同部門、不同下屬公司的員工本身的工作范疇，建立企業(yè)內部的統(tǒng)一的不同級別的信息門戶，發(fā)布相關的新聞信息，加強工作信息的利用價值。

　　集團辦公中心：部署統(tǒng)一的辦公平臺，公文上傳下達、會議管理、通知公告、文檔管理、任務分發(fā)和監(jiān)控等日常事務。

　　集團知識中心：集團知識中心把分散在各個分子公司的知識進行有效的歸集，并讓整個集團公司的成員進行分享、利用；

　　集團人事中心：為集團公司搭建統(tǒng)一的人力資源調配和控制中心，統(tǒng)一整個集團公司人員招聘，培訓，任免和薪資管理。

　　集團財務中心：提供集團公司管理層下屬分子公司的具體財務表現(xiàn)：成本分布、現(xiàn)金流狀況、資產負債情況等財務指標。

　　集團項目中心：提供一個平臺讓下屬公司的所有項目在整個平臺進行，方便不同項目人員協(xié)同運作，并現(xiàn)跨地域的配合。

　　集團會議中心：讓集團公司的會議能夠輕松進行組織和通知，會議前讓所有分布在全國各地的參會人員能夠清楚了解整個會議的議程和各自的任務，并提供有效的會務管理，讓會議的決議能夠得到有效執(zhí)行和監(jiān)控。

　　集團客戶中心：為集團公司提供對公司所有外部資源(客戶，供應商，合作伙伴，政府，媒體和個人)的管理，集中下屬公司的外部資源并讓整個集團的外部資源能得到所有成員單位的分享和利用。

　　集團資產中心：把整個集團公司的所有資產放置到同一平臺，讓領導層實時了解到資產的當前狀態(tài)。

　　集團培訓中心：為整個集團公司進行網(wǎng)上培訓，減少培訓帶來的各項費用。

　　應用效果

　　 通過搭建集團知識庫，為員工提供了一個信息共享交流的平臺；

　　 有效管理和組織集團員工及其工作，工作效率顯著提高；

　　 將客戶集成到服務、銷售、產品和財務等視角中，獲得對客戶全方位的觀察；

　　 用電子化的工作流程帶動集團業(yè)務運作的各個環(huán)節(jié)，提升整個集團的運作效率；

　　 集團領導層管理精確性、有效性、及時性大大提升；

　　 宏觀到微觀的財務數(shù)據(jù)展現(xiàn)幫助集團分析決策，增強整個集團核心競爭力。

　　在競爭力不斷提升的情況下，收入穩(wěn)步增長，成本持續(xù)下降：這是雅戈爾集團選擇泛微協(xié)同辦公OA平臺的必然結果。