中國華電集團公司（以下簡稱“中國華電”）是中國五大發電集團之一，是我國電力工業發展的標志性窗口企業。注冊資本120億元人民幣，主營業務為：電力生產、熱力生產和供應；與電力相關的煤炭等一次能源開發；相關專業技術服務。截至2008年底，資產總額2928億元人民幣，分布在全國25個省（市、區）。擁有國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，單機容量最大的39.5萬千瓦天然氣發電機組。

　　原有HR系統各自為政

　　作為典型的集團型企業，中國華電在全集團實施“集團統籌、分級授權、垂直管理”的人力資源管理方式：集團總部作為管理中心對下屬企業人力資源體系建設進行政策性和專業性指導，同時對招聘選拔、人才培訓、績效管理、薪酬福利等核心職能進行戰略性管理和監控。

　　集團總部要加強對下屬分支機構的管控和監督，同時又要激發下屬企業工作的主動性與靈活性，但實際上，據介紹，原有的信息化手段和技術已不能滿足管控的需求：

　　-總部及個別下屬公司應用了若干種不同的HR系統，雖實現了各家公司的信息化管理需求，但同時存在整體平臺上數據數據共享和權限體系統一管理等方面的問題。

　　-大多依靠EXCEL方式來收集統計信息，其響應速度與準確性都無法保障。

　　-薪酬、績效等核算方法，各家都有自己的一套做法，集團無法進行監控。

　　-個別公司存在虛報、瞞報人員信息的情況，超編情況嚴重，集團無法實現集團內部人員的合理調配，原有的系統，無法滿足集團新的HR管理理念，如薪點制、KPI考核、人力成本等。

　　為了達成華電的人力資源管理總體目標，急需在全集團公司范圍內建立一個信息共享、流程優化的人力資源信息化管理平臺。

　　集中試點 全面掌控

　　在對國內外各專業人力資源軟件服務供應商進行廣泛的考察調研后，中國華電最終選擇了金蝶EAS-HR系統。

　　據了解，金蝶EAS是首款融合TOGAF標準SOA架構的企業管理軟件，面向亟待跨越成長鴻溝的大中型企業，以“創造無邊界信息流”為產品設計理念，支持云計算、SOA和動態流程管理的整合技術平臺。

　　中國華電同時對金蝶公司的產品和服務提出了“先進性、系統性、一致性、完整性、靈活性、方便性、可擴展性”等一系列的要求。雙方首先選取了HR管理比較典型的三家電廠作為試點，通過試點單位實現對業務功能和系統性能的測試。試點成功后，將產品在整個集團進行推廣，最終實現集團對下屬單位數據的全面掌控、匯總和分析。