應用效果

　　1、建立完善的采購、銷售管理系統。規范集團采購流程，降低采購成本；提供從采購申請、采購訂單、采購檢驗入庫與應付帳款全方位的管理等。規范集團銷售流程，提高營銷效率；提供從銷售合同、銷售訂單、發運、過磅、出庫、應收賬款全方位的管理等。

　　3、建立完善的庫存管理系統。規范集團庫存管理流程，提高庫存數據的準確性與及時性；提供集團庫存管理中管理權、存放地、歸屬權分離的多維庫存管理；提供出庫、入庫、調撥、盤點等基本庫存管理等。

　　4、變職能型管理為流程化管理，加強成本控制。打通了生產、物資供應、運銷、采購、財務等部門的業務流程。對集團總部現有業務處理流程（如采購、銷售、出入庫等業務流等）進行分析，通過流程梳理，按照管理要求設置業務流程規則和關鍵控制點，將集團總部經過優化和規范的管理方法、管理制度固化在系統中，避免人為因素而造成的管理不善，實現各業務部門內部規范、高效的業務運作和信息集成應用。

　　（三）、實現糧食收購、發運環節的電子化聯網管理

　　農墾北大荒商貿集團物流職能是根據采購、銷售部門訂單執行入庫、銷售出庫、執行產品期限管理，其中重要還有安全庫存管理、商品批次管理，每月20號進行盤點業務。

　　在EAS系統上，集團解決了財務系統與營銷平臺數據之間的脫節，實現財務系統隨時能在營銷平臺系統獲取相關財務數據，使得財務核算做到及時性，正確性及簡便性，同時加強了財務對業務運營的監管。多個軟件集成為一個，財務管理和業務管理做到了數據時時傳遞，財務、業務、物流配送數據之間可完全共享。

　　總結

　　通過金蝶EAS管理軟件，北大荒商貿集團統一了集團核算、資金和預算管理，同時能對集團龐大的資產設備和眾多工程項目進行完善管理，實現了財務業務一體化，搭建了一個合身的集團管控平臺，同時提升了集團財務核算、資金管理、資產管理管理水平，保障了農墾商貿集團財務制度和內部控制體系的落地執行，幫助農墾商貿集團發揮出集團化、規模化的優勢。