解決方案與分析

　　（一）、統一財務管理體系，實現“一套帳”

　　黑龍江農墾北大荒商貿集團有限責任公司是黑龍江省農墾總局下屬的多元化集團公司，以前都為財務單獨管理，定期向集團上報經營數據，數據上報時間長、不準確、統計工作量大的特點。分公司的信息程度不同，產生的數據格式多種多樣，有點是軟件管理，有的手工統計。信息不能共享，信息孤島情況嚴重。

　　金蝶EAS系統應用

　　

系統應用流程圖/示意圖

　　應用效果

　　1、完善集團資金的統一管理。主要在幾個方面：資金籌措、規劃和管理使用；調劑集團總部所屬企業、單位的資金余額余缺；提高資金利用效果，加強資金的票據管理，加強資金往來監督。

　　2、加強資金的流動管理，提升財務管理部門對業務的監控。從集團總部與外部層面進行分析整個企業外部往來單位的全面往來情況，從而控制資金向外流出，控制資金風險。通過資金計劃和預算等手段，加強對資金業務的事前、事中和事后管控，保證資金安全流動。

　　3、提高預算編制效率與可執行性。通過實施全面預算管理，可以明確并量化北大荒商貿集團的經營目標、規范集團總部的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據。

　　4、建立預算執行控制管理體系，加強預算執行情況反饋與分析。集團企業在預算執行過程中，解決了企業預算的編制與執行相脫離，重編制、輕執行，以及預算不能成為企業的“硬約束”等問題。

　　5、統一個別報表的模版。通過數據的自動采集上報、數據的多方面檢查核對，下屬各個企業嚴格地按照集團制定的報表模板體系進行報表工作。

　　6、縮短個別報表的上報周期。手工報表很難適應集團在短周期內進行高效率的財務報告匯總的需要，通過建立統一信息化平臺，提高集團收集各個企業個別報表的工作效率和工作質量。