鏈家地產(chǎn)OA需求分析與實現(xiàn)　　鏈家地產(chǎn)自成立以來一直比較關(guān)注信息化建設(shè)，在協(xié)同 OA 項目上馬之前就已經(jīng)有多套信息化系統(tǒng)在應(yīng)用。但分散的系統(tǒng)造成了辦公流程、信息流轉(zhuǎn)的斷裂，如何建立起統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺成為鏈家地產(chǎn)下一步信息化的重點和關(guān)鍵。為此，鏈家地產(chǎn)的OA系統(tǒng)建設(shè)有一項艱巨的使命，就是打破由于多系統(tǒng)造成的信息孤島，實現(xiàn)跨平臺的信息共享和協(xié)作。如下圖所示：

　　

　　與此同時，經(jīng)過泛微OA房地產(chǎn)行業(yè)高級顧問的現(xiàn)場分析，鏈家地產(chǎn)還需解決以下問題：

　　

　　通過本項目最終幫助其實現(xiàn)系統(tǒng)間的集成整合，鏈家地產(chǎn)最終實現(xiàn)了統(tǒng)一辦公、及業(yè)務(wù)應(yīng)用為一體的信息化平臺。主要體現(xiàn)在：

　　門戶成為協(xié)同辦公之窗　　OA系統(tǒng)設(shè)立個人、公司及區(qū)域門戶，為員工個人和總公司與區(qū)域公司、區(qū)域公司與區(qū)域公司的信息共享和溝通協(xié)作搭建高架橋。

　　個人門戶：主動推送員工的待辦事情，參與協(xié)作，以及推薦文檔，同時在門戶區(qū)域設(shè)定其他系統(tǒng)的登錄窗口，作為鏈家地產(chǎn)每一名員工每天的工作向?qū)А?/P>

　　公司及區(qū)域門戶：公司門戶展示公司新發(fā)布的文件制度，公司近期的新聞報道，明星員工欄， 企業(yè)文化宣導。 部門和區(qū)域門戶，通過權(quán)限的分配，可以打破部門、區(qū)域之間存在的信息壁壘，加速企業(yè)文化和信息的融合。鏈家地產(chǎn)分別打造了天津區(qū)域門戶、財務(wù)門戶、 人事門戶等等部門區(qū)域門戶。

　　流程e化促成制度落地　　流程管理是鏈家地產(chǎn)建設(shè)協(xié)同管理平臺最關(guān)鍵與核心的部分，最大的價值點為鏈家地產(chǎn)的制度流程體系提供一個執(zhí)行的工具，保證流程的執(zhí)行，降低企業(yè)經(jīng)營的風險。如下圖所示：

　　

　　知識管理促進知識快速復制　　知識管理是支撐人才復制的基礎(chǔ)工具，也就是將企業(yè)在經(jīng)營中產(chǎn)生的經(jīng)驗，案例、技巧、數(shù)據(jù)都加以存儲并實現(xiàn)有對象的共享，為管理著提供人才復制的手段。鏈家地產(chǎn)知識的知識倉庫，如圖：