“通過金蝶系統的自動排程、模板排程和手工下達等豐富的排程手段，使得計劃調度能夠準確的下達未來1～3天的工序作業計劃，計劃可以精確到分鐘，全面建立了準時生產體系。”南車資陽電力機車有限責任公司（以下簡稱“資陽電力機車”）信息化項目負責人興奮地說。

　　日前，資陽電力機車與金蝶合作的K/3 ERP項目成功驗收。在與金蝶的共同努力下，資陽電力機車全面建立了準時生產體系、準時供應平臺、動態生產看板系統，同時建立了嚴密的工作質量管理系統以及技術管理系統，進一步提升企業管理能力及核心競爭力，為這家機車制造企業插上了管理的翅膀。

　　資陽電力機車是由中國南車旗下兩家企業，南車株洲電力機車有限公司和南車資陽機車有限公司共同出資組建的，新公司定位為大功率電力機車現代化制造基地，主要業務為大功率交流傳動電力機車組裝、銷售和售后服務。新公司計劃在未來2到3年內形成年產150臺六軸大功率交流傳動電力機車制造能力。

　　為了提高企業管理效率，資陽電力機車2009年攜手金蝶，駛入管理快車道。針對資陽電力機車的行業特性和管理需求，金蝶專家進行了深入調研，對企業管理流程進行了細致梳理，最終結合金蝶K/3產品為企業出具合理化解決方案，并贏得了客戶一致認可。項目實施過程中，雙方共同成立的項目小組成員密切配合，共同推動項目順利前進，使資陽電力機車的ERP項目終于初見成效。

　　制造業生產過程中，供應商的有效管理決定生產制造鏈條的效率。為了幫助資陽電力機車打通供應商環節，金蝶借助物料需求分析工具，打造了資陽電力機車的準時供應平臺。該平臺可以幫助企業實現工序級的物料需求分析，包括工序需求量和需求時間、工序缺料量和缺訂量分析，因此可以向供應商提出按工序需求時間和數量送貨的送貨計劃表，使外購供應可以準確到小時分鐘，真正實現準時供應。

　　為了融合資陽電力機車個性化的管理需求，金蝶為企業量身定制了車間觸摸屏系統，將現場觸摸屏管理提升到新的管理和應用高度，使其成為行業應用新的標桿。車間觸摸屏系統建成后，工人可以通過觸措屏系統快速開票、刷卡開工、刷卡完工和申檢，通過觸摸屏報作業故障，品質人員通過觸摸屏進行質檢，庫房人員通過觸摸屏實現無紙發料，大大提升了工作效率和管理水平。

　　同時，金蝶還幫助資陽電力機車建立了生產動態看板。該看板可以從總括和明細兩個方面自動滾屏顯示生產動態，管理者通過本機上的生產動態看板，察看生產動態和異常，真正實現“領導不出戶，可知天下事”。

　　準時生產體系的建立，幫助資陽電力機車大大提升了管理效率。資陽電力機車項目負責人表示，此次項目驗收不是合作的結束，而是合作的全面開端。資陽電力機車的信息化成功應用，相信在四川省裝備制造業是走在了前端。資電在驕傲的同時，也希望金蝶今后一如既往幫助資電走的更快更好。