集團背景

　　經過多年的努力與積累，復地在房地產界逐步形成了自身獨特的核心競爭力：準確的產品定位能力、成熟的多項目管理能力、周轉快速的資金運作能力、以及完善的售后服務體系。2002年復地成立客戶俱樂部－復地會，持續向客戶提供不斷完善的高品質服務。經過不斷努力，復地會已經成為復地集團與客戶、與社會各界溝通交流的平臺，達致企業、會員和社會三方協同發展的理想狀態。

　　集團發展的需要

　　復地集團在全國布局完成之后，面臨的問題是怎樣“做實”和“做好”企業管理，并且通過信息化工作來落實和推動：

　　怎樣合理布局管理架構以實現企業經營的規模效益？

　　如何理順集團內各部門、集團與下屬企業之間的定位、管理職責和流程關系？

　　如何優化管理流程，提高執行力以提升企業經營管理效率？

　　如何解決企業分散的信息資源的整合？

　　如何解決在變革管理過程中分散的組織結構導致的管理溝通障礙？文化融合傳播障礙？

　　如何解決本部對各部門、下屬企業的經營、銷售、財務等信息的了解與掌控？

　　為了解決這些問題，復地集團管理信息化的核心思想利用信息化工作來推動企業信息化經營管理模式的確立和完善：

　　做實和做到信息化企業管理——“一體化經營模式”，用信息技術重建企業運作空間。

　　以信息系統推動和服務信息化企業管理——信息化規劃工作與信息系統建設。

　　信息化工作的落地——著手協同辦公系統與門戶系統的建設。

　　建設目標

　　系統應實現復地集團和下屬分公司、項目公司的協同工作的環境，提高辦公效率；按照“集團共享一個協同工作平臺、一個門戶平臺、分布應用”的總體建設思路，構建一個基于互聯網的、電子一體化的、覆蓋復地集團的、統一的現代化辦公協同平臺和企業信息門戶，滿足復地集團跨時間、跨區域、跨部門的集團化協同辦公要求。

　　

　　應用成果

　　復地集團在引進泛微e-cology協同辦公系統的最近的二年里面，應用效果實際上直接地反映在各項工作效率的提升。

　　各地公司信息實現實時共享，公司信息都發布到系統內；

　　讓工作流程一目了然，可以很快查詢到工作的完成進度和相關經辦人員；

　　合同流轉時間縮短一半，等于公司的員工數量沒有變動，辦事效率卻增加了。