
房地產企業的運作是以項目為中心的,一個項目從開始到結束經常需要幾年的時間,涉及公司幾乎所有的部門,部門間的協同與溝通,以及在此基礎上的整合提升能力,是房地產企業實施信息化的一個非凡要求。也就是說,房地產企業的信息化必須是面向企業的協同能力與治理提升的。
房地產企業的信息化除具有一般企業信息化的特性以外,還有其顯著的特點,突出表現在行業性、高技術性和整合性上。房地產企業信息化具有自身的行業特點。從信息化建設的內容來看,主要包含房地產項目設計信息化、項目生產過程信息化、產品/服務銷售信息化、企業治理信息化、企業決策信息化和動態聯盟信息化等內外部六個方面的內容。
不同類型的管控模式對信息化系統有著不同的要求,從房地產企業管控模式的特點來看,可有:
業務的規模和管理的復雜程度,決定地產企業的管控模式,可分為三種類型:當地拓展型、異地拓展型、遍地開花型。
業務和管理的重心,通常處于項目公司之上的那個級別的公司。
總部的職能因此也呈現出顯著的差異。
從剛才的三種管控類型所具備的特點又各有差異:
當地拓展型:在管理上有“僅在一個地區開展業務、項目公司集中在當地、總部為運營核心直接管理項目公司”的特點,所以其IT支撐方面具有“以支撐項目公司的運營管理為核心”的特點。
異地拓展型:在管理上有“在異地進行業務拓展及項目公司密集在不同區域分布、分管各區域的項目公司以區域公司為運營核心、總部直接管理區域公司”的特點,所以其IT支撐方面具有“支撐區域公司的運作、集團只有少部分的控制系統”的特點。
遍地開花型:在管理上有“項目公司可以以城市劃分依據、分管各城市的項目公司以城市公司為運營核心、區域公司和總部進行協調和控制的作用”的特點,所以在IT支撐方面具有“強調多級管理的協調性、各個項目公司應用統一的信息系統”
協同OA建設目標
在企業業務不斷發展的過程中,對于房地產企業在內部運營管理希望達到如下幾個方面:
1、希望通過信息化保障集團戰略的落地與執行;
2、希望通過信息化實現企業領導及時、快捷掌控集團整體運營狀況;
3、希望通過信息化保障企業制度、體系、流程管理的標準化運作;
4、希望通過信息化實現集團全面掌控跨區域項目的運作與監督;
5、希望通過信息化通過企業知識積累以提升項目的復制能力;
6、希望通過信息化實現集團多級架構上下層級及部門間業務協同;
7、希望通過信息化解決快速擴張的管理制度的復制能力;
8、希望通過信息化幫助企業文化的建設和落地傳播;
這些目標可以通過建設信息化系統之一的協同OA管理平臺來幫助落地執行,通過集中統一的協同管理平臺為房地產企業集團總部、區域公司、項目公司集中運作辦公的聚集點。
泛微提供的房地產行業協同管理解決方案總體可涉及到
信息門戶應用:提供全面性的門戶,可涵蓋:內部門戶(集團門戶、部門門戶、業務門戶、專題門戶)、物業門戶、會員門戶、客戶門戶、供應商門戶、電子商務門戶
工作流程管理:可建立快速復制的內部運營體系(行政/人事/財務制度、內部審批流程)
知識文檔管理:可建立快速復制的經驗知識體系(知識支持體系、常用知識工具)
綜合事務辦公:提供辦公資產管理、內部通訊、計劃任務、協作等統一的管理平臺
集成整合:與財務、CRM、工程項目的整合、管理駕駛艙(合同收款、成本費用、營銷售樓),并可融合到門戶、流程和知識文檔中。
其對應的框架圖如下:


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