用戶(hù)背景

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進(jìn)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，成為擁有員工5萬(wàn)余人的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，旗下的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為上市公司。2009年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入274億元，利潤(rùn)總額41.54億元，出口創(chuàng)匯6.28億美元，上交國(guó)家稅收16.14億元。以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)的增長(zhǎng)潛力列2009全國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第120位，中國(guó)企業(yè)效益200強(qiáng)第74位。同時(shí)還獲評(píng)中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，連續(xù)三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡潤(rùn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任50強(qiáng)》。

　　信息化動(dòng)因

　　由于組織機(jī)構(gòu)龐大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)繁雜，市場(chǎng)環(huán)節(jié)眾多，對(duì)資源管理配置及效率提升具有較高的要求，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中碰到以下問(wèn)題：

　　集團(tuán)對(duì)于分公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不能及時(shí)獲悉；

　　管理工作中公文、會(huì)議繁多，請(qǐng)示匯報(bào)程序復(fù)雜；

　　辦公成本費(fèi)用較高，但工作效率較低；

　　員工信息交流不方便，領(lǐng)導(dǎo)層難以集思廣益；

　　 下屬公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總是遲遲不能到達(dá)總部。

　　應(yīng)用功能詳述

　　集團(tuán)信息門(mén)戶(hù)：根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部不同崗位、不同部門(mén)、不同下屬公司的員工本身的工作范疇，建立企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一的不同級(jí)別的信息門(mén)戶(hù)，發(fā)布相關(guān)的新聞信息，加強(qiáng)工作信息的利用價(jià)值。

　　集團(tuán)辦公中心：部署統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，公文上傳下達(dá)、會(huì)議管理、通知公告、文檔管理、任務(wù)分發(fā)和監(jiān)控等日常事務(wù)。

　　集團(tuán)知識(shí)中心：集團(tuán)知識(shí)中心把分散在各個(gè)分子公司的知識(shí)進(jìn)行有效的歸集，并讓整個(gè)集團(tuán)公司的成員進(jìn)行分享、利用；

　　集團(tuán)人事中心：為集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的人力資源調(diào)配和控制中心，統(tǒng)一整個(gè)集團(tuán)公司人員招聘，培訓(xùn)，任免和薪資管理。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)中心：提供集團(tuán)公司管理層下屬分子公司的具體財(cái)務(wù)表現(xiàn)：成本分布、現(xiàn)金流狀況、資產(chǎn)負(fù)債情況等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　集團(tuán)項(xiàng)目中心：提供一個(gè)平臺(tái)讓下屬公司的所有項(xiàng)目在整個(gè)平臺(tái)進(jìn)行，方便不同項(xiàng)目人員協(xié)同運(yùn)作，并現(xiàn)跨地域的配合。

　　集團(tuán)會(huì)議中心：讓集團(tuán)公司的會(huì)議能夠輕松進(jìn)行組織和通知，會(huì)議前讓所有分布在全國(guó)各地的參會(huì)人員能夠清楚了解整個(gè)會(huì)議的議程和各自的任務(wù)，并提供有效的會(huì)務(wù)管理，讓會(huì)議的決議能夠得到有效執(zhí)行和監(jiān)控。

　　集團(tuán)客戶(hù)中心：為集團(tuán)公司提供對(duì)公司所有外部資源(客戶(hù)，供應(yīng)商，合作伙伴，政府，媒體和個(gè)人)的管理，集中下屬公司的外部資源并讓整個(gè)集團(tuán)的外部資源能得到所有成員單位的分享和利用。

　　集團(tuán)資產(chǎn)中心：把整個(gè)集團(tuán)公司的所有資產(chǎn)放置到同一平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)了解到資產(chǎn)的當(dāng)前狀態(tài)。

　　集團(tuán)培訓(xùn)中心：為整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)，減少培訓(xùn)帶來(lái)的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　應(yīng)用效果

　　 通過(guò)搭建集團(tuán)知識(shí)庫(kù)，為員工提供了一個(gè)信息共享交流的平臺(tái)；

　　 有效管理和組織集團(tuán)員工及其工作，工作效率顯著提高；

　　 將客戶(hù)集成到服務(wù)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品和財(cái)務(wù)等視角中，獲得對(duì)客戶(hù)全方位的觀察；

　　 用電子化的工作流程帶動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作效率；

　　 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層管理精確性、有效性、及時(shí)性大大提升；

　　 宏觀到微觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)幫助集團(tuán)分析決策，增強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的情況下，收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，成本持續(xù)下降：這是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)選擇泛微協(xié)同辦公OA平臺(tái)的必然結(jié)果。