剛剛經(jīng)歷了金融危機(jī)的家具建材行業(yè)，市場競爭日益白熱化。如何能在實(shí)現(xiàn)連鎖化、規(guī)模化經(jīng)營戰(zhàn)略快速擴(kuò)張的同時，確保贏利空間，無疑對家居建材連鎖企業(yè)的經(jīng)營及管理提出了更高的要求。企業(yè)的核心競爭力來自于管理和創(chuàng)新，企業(yè)信息化的成功應(yīng)用無疑是提升管理能力最有效的方式。家居建材連鎖企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展愈加離不開管理升級的支持和幫助。

　　繼成功牽手居然之家、好百年等多家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)后，近日，南京金盛集團(tuán)（以下簡稱“金盛集團(tuán)”）也選擇了鼎捷軟件有限公司（以下簡稱“鼎捷軟件”）作為其信息化建設(shè)的戰(zhàn)略合作伙伴，正式與鼎捷軟件簽署了易拓ERP項(xiàng)目合同，從而拉開了雙方合作共贏的序幕。金盛國際將借助易拓ERP管理系統(tǒng)，構(gòu)筑起企業(yè)管理業(yè)務(wù)高效協(xié)同的平臺，進(jìn)一步提升企業(yè)在家居建材行業(yè)的競爭力，為企業(yè)未來的高速發(fā)展奠定全新的信息化基石。

　　金盛集團(tuán)成立于1995年，是中國租賃制家居賣場的創(chuàng)始人之一。歷經(jīng)了16年的銳意進(jìn)取，金盛集團(tuán)完成了從一家賣場到在全國十五個重點(diǎn)城市的戰(zhàn)略布點(diǎn)，目前已擁有賣場超過200萬平方米。如今的金盛集團(tuán)是一家年?duì)I業(yè)額逾200億元人民幣、員工總?cè)藬?shù)近萬人、業(yè)務(wù)涵蓋家居賣場、百貨零售、房地產(chǎn)開發(fā)三大產(chǎn)業(yè)，及路橋建設(shè)、國際貿(mào)易、酒店等多個行業(yè)集群的大型民營跨國企業(yè)集團(tuán)，成功地從單一的家居建材業(yè)發(fā)展到以“金盛國際家居”連鎖為主業(yè)，百貨、地產(chǎn)建設(shè)多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，同時穩(wěn)固地奠定了在全國家居建材領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。

　　面對當(dāng)前業(yè)內(nèi)“四面楚歌”的嚴(yán)峻競爭形勢以及來勢洶洶的國外家居建材企業(yè)，金盛集團(tuán)亟需比其他競爭對手具有更為清晰的經(jīng)營思路以及更為匹配的管理模式，方能突破重圍，繼而開拓更為寬廣的市場。然而就目前來看，現(xiàn)有舊的信息系統(tǒng)已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的制約因素，企業(yè)信息鏈的孤島效應(yīng)呈現(xiàn)、運(yùn)行速度緩慢等問題都將大大削弱企業(yè)的綜合競爭力，降低了企業(yè)的運(yùn)營效率。重新選擇更為合適的系統(tǒng)管理軟件，搭建起全新的信息化高效管控平臺已成為金盛集團(tuán)迫在眉睫的管理議題。

　　經(jīng)過企業(yè)高層的深思熟慮以及對國內(nèi)外眾多知名軟件廠商的嚴(yán)格考察后，鼎捷軟件的易拓ERP憑借其產(chǎn)品本身成熟的功能表現(xiàn)以及在家居建材行業(yè)豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，贏得了金盛集團(tuán)管理層的一致肯定，并最終確定了雙方此次信息化合作。

　　通過在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施易拓ERP，將幫助金盛集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全部的業(yè)務(wù)和管理信息在需要的范圍內(nèi)通暢高效地傳遞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理等關(guān)鍵應(yīng)用管理目標(biāo)，從而支持企業(yè)協(xié)同高效的運(yùn)作，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　對于此次與金盛集團(tuán)的信息化合作，鼎捷軟件表示憑借自身在家居建材行業(yè)的深厚積淀和豐富的成功案例經(jīng)驗(yàn)，有信心完成企業(yè)后續(xù)擴(kuò)張的使命，將金盛集團(tuán)打造成家居建材行業(yè)信息化新的應(yīng)用典范。我們有理由相信，易拓ERP必將協(xié)助金盛集團(tuán)力拔行業(yè)頭籌，成為新一代家居建材王國中的領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)新跨越、再創(chuàng)新輝煌！