中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)華電”）是中國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)之一，是我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性窗口企業(yè)。注冊(cè)資本120億元人民幣，主營(yíng)業(yè)務(wù)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)；相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。截至2008年底，資產(chǎn)總額2928億元人民幣，分布在全國(guó)25個(gè)省（市、區(qū)）。擁有國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬千瓦級(jí)脫硝機(jī)組，單機(jī)容量最大的39.5萬千瓦天然氣發(fā)電機(jī)組。

　　原有HR系統(tǒng)各自為政

　　作為典型的集團(tuán)型企業(yè)，中國(guó)華電在全集團(tuán)實(shí)施“集團(tuán)統(tǒng)籌、分級(jí)授權(quán)、垂直管理”的人力資源管理方式：集團(tuán)總部作為管理中心對(duì)下屬企業(yè)人力資源體系建設(shè)進(jìn)行政策性和專業(yè)性指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)招聘選拔、人才培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等核心職能進(jìn)行戰(zhàn)略性管理和監(jiān)控。

　　集團(tuán)總部要加強(qiáng)對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的管控和監(jiān)督，同時(shí)又要激發(fā)下屬企業(yè)工作的主動(dòng)性與靈活性，但實(shí)際上，據(jù)介紹，原有的信息化手段和技術(shù)已不能滿足管控的需求：

　　-總部及個(gè)別下屬公司應(yīng)用了若干種不同的HR系統(tǒng)，雖實(shí)現(xiàn)了各家公司的信息化管理需求，但同時(shí)存在整體平臺(tái)上數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)共享和權(quán)限體系統(tǒng)一管理等方面的問題。

　　-大多依靠EXCEL方式來收集統(tǒng)計(jì)信息，其響應(yīng)速度與準(zhǔn)確性都無法保障。

　　-薪酬、績(jī)效等核算方法，各家都有自己的一套做法，集團(tuán)無法進(jìn)行監(jiān)控。

　　-個(gè)別公司存在虛報(bào)、瞞報(bào)人員信息的情況，超編情況嚴(yán)重，集團(tuán)無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部人員的合理調(diào)配，原有的系統(tǒng)，無法滿足集團(tuán)新的HR管理理念，如薪點(diǎn)制、KPI考核、人力成本等。

　　為了達(dá)成華電的人力資源管理總體目標(biāo)，急需在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立一個(gè)信息共享、流程優(yōu)化的人力資源信息化管理平臺(tái)。

　　集中試點(diǎn) 全面掌控

　　在對(duì)國(guó)內(nèi)外各專業(yè)人力資源軟件服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行廣泛的考察調(diào)研后，中國(guó)華電最終選擇了金蝶EAS-HR系統(tǒng)。

　　據(jù)了解，金蝶EAS是首款融合TOGAF標(biāo)準(zhǔn)SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件，面向亟待跨越成長(zhǎng)鴻溝的大中型企業(yè)，以“創(chuàng)造無邊界信息流”為產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，支持云計(jì)算、SOA和動(dòng)態(tài)流程管理的整合技術(shù)平臺(tái)。

　　中國(guó)華電同時(shí)對(duì)金蝶公司的產(chǎn)品和服務(wù)提出了“先進(jìn)性、系統(tǒng)性、一致性、完整性、靈活性、方便性、可擴(kuò)展性”等一系列的要求。雙方首先選取了HR管理比較典型的三家電廠作為試點(diǎn)，通過試點(diǎn)單位實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)功能和系統(tǒng)性能的測(cè)試。試點(diǎn)成功后，將產(chǎn)品在整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行推廣，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位數(shù)據(jù)的全面掌控、匯總和分析。