應(yīng)用效果

　　1、建立完善的采購、銷售管理系統(tǒng)。規(guī)范集團采購流程，降低采購成本；提供從采購申請、采購訂單、采購檢驗入庫與應(yīng)付帳款全方位的管理等。規(guī)范集團銷售流程，提高營銷效率；提供從銷售合同、銷售訂單、發(fā)運、過磅、出庫、應(yīng)收賬款全方位的管理等。

　　3、建立完善的庫存管理系統(tǒng)。規(guī)范集團庫存管理流程，提高庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性；提供集團庫存管理中管理權(quán)、存放地、歸屬權(quán)分離的多維庫存管理；提供出庫、入庫、調(diào)撥、盤點等基本庫存管理等。

　　4、變職能型管理為流程化管理，加強成本控制。打通了生產(chǎn)、物資供應(yīng)、運銷、采購、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)流程。對集團總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程（如采購、銷售、出入庫等業(yè)務(wù)流等）進行分析，通過流程梳理，按照管理要求設(shè)置業(yè)務(wù)流程規(guī)則和關(guān)鍵控制點，將集團總部經(jīng)過優(yōu)化和規(guī)范的管理方法、管理制度固化在系統(tǒng)中，避免人為因素而造成的管理不善，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部規(guī)范、高效的業(yè)務(wù)運作和信息集成應(yīng)用。

　　（三）、實現(xiàn)糧食收購、發(fā)運環(huán)節(jié)的電子化聯(lián)網(wǎng)管理

　　農(nóng)墾北大荒商貿(mào)集團物流職能是根據(jù)采購、銷售部門訂單執(zhí)行入庫、銷售出庫、執(zhí)行產(chǎn)品期限管理，其中重要還有安全庫存管理、商品批次管理，每月20號進行盤點業(yè)務(wù)。

　　在EAS系統(tǒng)上，集團解決了財務(wù)系統(tǒng)與營銷平臺數(shù)據(jù)之間的脫節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)隨時能在營銷平臺系統(tǒng)獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，使得財務(wù)核算做到及時性，正確性及簡便性，同時加強了財務(wù)對業(yè)務(wù)運營的監(jiān)管。多個軟件集成為一個，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理做到了數(shù)據(jù)時時傳遞，財務(wù)、業(yè)務(wù)、物流配送數(shù)據(jù)之間可完全共享。

　　總結(jié)

　　通過金蝶EAS管理軟件，北大荒商貿(mào)集團統(tǒng)一了集團核算、資金和預(yù)算管理，同時能對集團龐大的資產(chǎn)設(shè)備和眾多工程項目進行完善管理，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，搭建了一個合身的集團管控平臺，同時提升了集團財務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理管理水平，保障了農(nóng)墾商貿(mào)集團財務(wù)制度和內(nèi)部控制體系的落地執(zhí)行，幫助農(nóng)墾商貿(mào)集團發(fā)揮出集團化、規(guī)模化的優(yōu)勢。