（二）、供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

　　在過去的管理中，總公司與分公司之間業(yè)務(wù)來往少，各公司有獨(dú)立進(jìn)貨權(quán)，難以做到集團(tuán)集中管理。實施EAS集中采購流程后，分公司根據(jù)銷售情況的需要填寫采購申請，委托營銷總公司采購，通過總公司采購申請單審核、匯總，確定供應(yīng)商與供應(yīng)商簽訂采購訂單，分公司根據(jù)采購訂單進(jìn)行收貨、入庫，然后基層財務(wù)人員根據(jù)入庫單與營銷總公司進(jìn)行進(jìn)行付款單結(jié)算。

　　金蝶EAS系統(tǒng)應(yīng)用

　　經(jīng)過對北大荒營銷股份公司的業(yè)務(wù)分析，建議采用集中訂貨、集中收貨、集中算結(jié)算方式和直發(fā)相結(jié)合的業(yè)務(wù)處理模式。

　　

系統(tǒng)應(yīng)用流程圖/示意圖

　　優(yōu)點(diǎn)：供應(yīng)商的對接口徑統(tǒng)一、且有助于集團(tuán)統(tǒng)一掌控庫存資源和調(diào)配資金，三流集中；有內(nèi)部交易，統(tǒng)一管計劃。



　　優(yōu)點(diǎn)：供應(yīng)商直接送貨至需求的倉庫,供貨及時性強(qiáng).集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配資金， 商流、資金流集中；有內(nèi)部交易

　　通過集中采購管理，下屬單位之間的往來可以核對清楚，材料由北京的營銷公司統(tǒng)一采購，有利于質(zhì)量把關(guān)及合同簽訂。