北大荒商貿集團是黑龍江墾區經營規模大、經濟實力強、綜合經營能力突出的大型現代物流企業，其核心企業北大荒商貿集團有限責任公司擁有全資、控股、參股企業24家，涉及行業有成品油、農業生產資料、有機食品連鎖經營、農業機械以及物流業、旅游業等。

　　由于整個集團龐大的規模和業務范圍，北大荒商貿集團下屬各部門和分子公司系統使用相對獨立，給整個企業的業務集成帶來了很大的不便，人員、流程和信息的集成和共享也無法實現。

　　金蝶公司從北大荒商貿集團總部的信息化管控需求出發，基于實現整個集團發展戰略，結合企業信息化建設的最佳實踐經驗，幫助商貿集團確立了總體目標，建立一套集成共享的信息平臺，實現各項業務管理的規范和信息的集成。

　　集團管理目標

　　一、建立整個集團集成共享的信息平臺；支持集團未來的擴展及變化、隨需應變。

　　二、統一會計制度及會計政策；財務核算組織定義全面性、可擴展性以滿足集團總部快速發展變化；統一原則下具有必需的靈活性以適應多元化集團企業的行業特性。

　　三、加強集團資金管理，完善集團資金的統一管理；加強資金的流動管理；提升財務管理部門對業務的監控。

　　四、加強集團全面預算管理，提高預算編制效率與可執行性；建立預算執行控制管理體系；加強預算執行情況反饋與分析。

　　五、建設集團財務報告及財務分析體系，嚴格統一個別報表的模版；縮短個別報表的上報周期。

　　六、全供應鏈管理，實現財務業務一體化，建立完善的采購管理系統；建立完善的銷售管理系統；建立完善的庫存管理系統；變職能型管理為流程化管理，加強成本控制