在高科技，汽車，鋼鐵，能源，快速消費品，金融等行業通過使用惠普企業資源管理實施服務解決方案，可以使企業的資源得到統一規劃和運用，降低成本，加快資金周轉，從而改善企業業務流程、提高企業核心競爭力。

　　方案摘要

　　惠普企業資源管理實施服務解決方案（HP EnterpriseResource Plan Solution，ERP），在總結60 多年來服務全球3 萬多家企業客戶的實踐經驗基礎上，以獨特的HP Global Method全球項目管理方法論和八要素ERP實施方法論為指導，依托惠普（HP）全球65，000多位跨行業咨詢和服務專家，從企業客戶的實際需求出發，為其量身規劃、快速實施ERP系統。采用惠普ERP實施服務解決方案，將保證客戶的財務、采購、銷售、生產、庫存等業務部門的協同工作以及信息的實時與共享，實現高效的業務運作，資源的集中及透明管理，在提高企業管理及運營效率的同，顯著增強企業IT 的適應性，增加業務靈活性。惠普企業資源管理實施服務解決方案

　　方案背景

　　實施ERP 是提升企業管理能力的必要手段。對中國企業來說，只有依靠管理才能提升企業競爭力。中國的ERP 系統已經發展了十幾年，國家對ERP 項目的投資近10億元。但迄今為止，真正成功應用ERP的企業并不多。ERP 系統建設能否成功，關鍵在于實施。

　　方案構成與特性

　　惠普ERP實施服務解決方案為客戶提供全面服務。其核心方法論包括：

　　四項實施基本方針：構建基本實施模型，準確把握各實施要素的度；建立實施工作路線圖，動態把握各實施要素；把握業務流程優化主線，統領各要素的實施；把握財務核心主線，統領ERP 系統的實施。八項實施要素模型：戰略分析；業務流程梳理；信息化總體規劃；ERP系統配置；應用系統集成；關鍵績效考核指標體系建立；數據挖掘與決策支持；運營維護。（見圖1）