鏈家地產OA需求分析與實現　　鏈家地產自成立以來一直比較關注信息化建設，在協同 OA 項目上馬之前就已經有多套信息化系統在應用。但分散的系統造成了辦公流程、信息流轉的斷裂，如何建立起統一的協同辦公平臺成為鏈家地產下一步信息化的重點和關鍵。為此，鏈家地產的OA系統建設有一項艱巨的使命，就是打破由于多系統造成的信息孤島，實現跨平臺的信息共享和協作。如下圖所示：

　　

　　與此同時，經過泛微OA房地產行業高級顧問的現場分析，鏈家地產還需解決以下問題：

　　

　　通過本項目最終幫助其實現系統間的集成整合，鏈家地產最終實現了統一辦公、及業務應用為一體的信息化平臺。主要體現在：

　　門戶成為協同辦公之窗　　OA系統設立個人、公司及區域門戶，為員工個人和總公司與區域公司、區域公司與區域公司的信息共享和溝通協作搭建高架橋。

　　個人門戶：主動推送員工的待辦事情，參與協作，以及推薦文檔，同時在門戶區域設定其他系統的登錄窗口，作為鏈家地產每一名員工每天的工作向導。

　　公司及區域門戶：公司門戶展示公司新發布的文件制度，公司近期的新聞報道，明星員工欄， 企業文化宣導。 部門和區域門戶，通過權限的分配，可以打破部門、區域之間存在的信息壁壘，加速企業文化和信息的融合。鏈家地產分別打造了天津區域門戶、財務門戶、 人事門戶等等部門區域門戶。

　　流程e化促成制度落地　　流程管理是鏈家地產建設協同管理平臺最關鍵與核心的部分，最大的價值點為鏈家地產的制度流程體系提供一個執行的工具，保證流程的執行，降低企業經營的風險。如下圖所示：

　　

　　知識管理促進知識快速復制　　知識管理是支撐人才復制的基礎工具，也就是將企業在經營中產生的經驗，案例、技巧、數據都加以存儲并實現有對象的共享，為管理著提供人才復制的手段。鏈家地產知識的知識倉庫，如圖：