作為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（CNpc）負(fù)責(zé)海外投資項(xiàng)目統(tǒng)一管理與運(yùn)作的全資子公司，中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司（CNODC）海外項(xiàng)目分布于四大洲22個(gè)國(guó)家，業(yè)務(wù)涵蓋石油勘探、生產(chǎn)、煉制、化工與產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域。同期員工總數(shù)達(dá)到了15000多人，其中中方員工1300多人，近80％的員工分布在公司所屬各海外項(xiàng)目。

　　由于企業(yè)員工人數(shù)的不斷擴(kuò)張和隊(duì)伍的高度分散，給公司的人力資源管理帶來(lái)了巨大的困難，應(yīng)用信息化技術(shù)，建立人力資源管理信息平臺(tái)，改進(jìn)人力資源管理手段就成了公司的首要選擇。2003年4月，中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司經(jīng)過(guò)慎重考慮，選擇了北京宏景世紀(jì)軟件公司的 HRP軟件。

　　經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)作和不斷磨合，中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司已與宏景世紀(jì)軟件公司建立良好的合作關(guān)系。2005年，在總部HRP系統(tǒng)功能逐步完善、性能逐漸穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司再度與宏景世紀(jì)合作，運(yùn)用HRP新版本，進(jìn)一步提升人力資源管理信息化水平。

　　2005年11月，面向公司海內(nèi)外員工人力資源的“HR在線”功能正式開(kāi)通并投入使用。至此，一個(gè)具備了全員性（所有員工登陸）、實(shí)時(shí)性（隨時(shí)隨地全球Internet 訪問(wèn) ）、開(kāi)放性（員工自助、實(shí)時(shí)通告、意見(jiàn)箱、咨詢臺(tái)）的人力資源管理信息平臺(tái)已經(jīng)全面搭建完成。

　　總結(jié)近幾年的成功實(shí)踐，我們得出兩條系統(tǒng)建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，概括起來(lái)就是：

　　從一開(kāi)始，我們就提出人力資源信息化要實(shí)行“三步走”，不貪大求洋，不盲目攀比，要腳踏實(shí)地，一步一步的把工作做好。

　　第一步是著力打造核心數(shù)據(jù)庫(kù)，提升數(shù)據(jù)管理水平。人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)重點(diǎn)放在滿足安全、并發(fā)、權(quán)限控制等要求上，要能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的基本功能，包括組織機(jī)構(gòu)管理、員工信息管理、工資管理以及報(bào)表管理等。目前運(yùn)用HRP,第一步的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

　　第二步是實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的流程化管理。重點(diǎn)放在流程管理方面，力爭(zhēng)在招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、員工自助、滿意度調(diào)查等方面取得突破性進(jìn)展，使人力資源管理在有序規(guī)范的體系下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升。目前第二步的目標(biāo)也大部分得以實(shí)現(xiàn)。

　　第三步是實(shí)現(xiàn)人才管理的決策支持與分析，這也是公司下一步的努力方向。