1 供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施概述

　　近年來(lái)，為了降低庫(kù)存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來(lái)越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI），特別是在零售行業(yè)中，零售商長(zhǎng)期以來(lái)飽受“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的苦惱，長(zhǎng)期以來(lái)銷售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨(dú)自管理產(chǎn)品庫(kù)存，單獨(dú)承擔(dān)庫(kù)存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，為了保證自己在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度，同時(shí)降低成本，抑制“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟。

　　供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施主要分為以下幾個(gè)部分，如圖1所示：

　　

　　 圖1 VMI的實(shí)施

　　供應(yīng)商管理庫(kù)存的前期準(zhǔn)備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商管理庫(kù)存形式，選定某一個(gè)供應(yīng)商作為自己實(shí)施的合作伙伴，制定相互之間的契約關(guān)系以及供應(yīng)的目標(biāo)。

　　供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施階段是最為重要和復(fù)雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上，包括適應(yīng)供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存的組織機(jī)構(gòu)的變革，買方企業(yè)和自己的合作伙伴供應(yīng)商共同組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立一些新的職能部門，以及整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存是如何具體運(yùn)作的。

　　供應(yīng)商管理庫(kù)存的評(píng)估，根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之前制定的目標(biāo)，確定一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施前后作一個(gè)對(duì)比，如果達(dá)到預(yù)期效果就進(jìn)入全面實(shí)施階段，如果達(dá)不到就返回到供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施階段，進(jìn)行改進(jìn)和完善，直至通過(guò)再進(jìn)入供應(yīng)商管理庫(kù)存的全面實(shí)施階段。

　　2 供應(yīng)商管理庫(kù)存的前期準(zhǔn)備

　　2.1實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的目標(biāo)分析

　　根據(jù)供應(yīng)商管理庫(kù)存經(jīng)濟(jì)效益和庫(kù)存分析，雙方企業(yè)的目標(biāo)主要在以下幾個(gè)方面：

　　①降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫(kù)存，抑制長(zhǎng)鞭效應(yīng)；
　　②降低買方企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤(rùn)；
　　③保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
　　④提高雙方合作程度和忠誠(chéng)度；

　　2.2供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)議的制訂

　　①整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存所做出額外投資的成本由買方企業(yè)和供應(yīng)商按比例共同承擔(dān)；
　　②實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)的供應(yīng)鏈利益的上升，應(yīng)由雙方共享：特別是在雙方企業(yè)的實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的前期階段，可能會(huì)使得供應(yīng)鏈上升的利潤(rùn)大部分被買方企業(yè)所攫取，所以應(yīng)該在短期內(nèi)買方企業(yè)應(yīng)該讓渡部分利潤(rùn)給供應(yīng)商來(lái)保證他實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的積極性和信心；
　　③在整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的過(guò)程中，規(guī)定一系列的條款來(lái)規(guī)范雙方企業(yè)的行為[2]：如例外條款的擬訂：一旦出現(xiàn)以外事件需要及時(shí)通告雙方，通告的渠道和方式；付款條款的擬訂：包括付款方式，付款期限的規(guī)定等；罰款條約的擬訂：包括供應(yīng)商如果在運(yùn)輸配送中出現(xiàn)差錯(cuò)，將如何對(duì)其實(shí)施罰款；買方企業(yè)如果傳送錯(cuò)誤的產(chǎn)品銷售信息將如何對(duì)其實(shí)施罰款等；
　　④關(guān)于操作層面的協(xié)議：供應(yīng)商和買方企業(yè)通過(guò)協(xié)議，來(lái)確定實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存過(guò)程中前置時(shí)間，訂單處理時(shí)間，最低到貨率，補(bǔ)貨點(diǎn)等一系列操作層面的問(wèn)題。

　　2.3實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的資源準(zhǔn)備

　　這是針對(duì)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所必須的一些支持：如一些信息網(wǎng)絡(luò)的組建和IT技術(shù)的準(zhǔn)備用于建立供應(yīng)商管理庫(kù)存信息決策支持系統(tǒng)[8]：①電子數(shù)據(jù)交換（EDI）系統(tǒng)，它可以降低成本，美國(guó)通用汽車通過(guò)實(shí)施EDI，每年大概可以獲得12.5億美元的成本節(jié)約；②自動(dòng)銷售點(diǎn)信息（POS）系統(tǒng)，實(shí)施POS系統(tǒng)提高了資金的周轉(zhuǎn)率，可以提高避免缺貨現(xiàn)象，使庫(kù)存水平合理化，此外，對(duì)于如何進(jìn)行有效的其他管理也起著重要作用，對(duì)于供應(yīng)商管理庫(kù)存中實(shí)現(xiàn)真正的信息共享是必不可少的；③條形碼技術(shù)，它的應(yīng)用不僅提供了一套可靠的代碼標(biāo)實(shí)體系，還為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供了通用語(yǔ)言，解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集經(jīng)常出現(xiàn)的“瓶頸”問(wèn)題[5]，為供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施提供了有力支持。

　　除此之外，還包括實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所必須的物流方面的配套支持以及產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送等。