信利半導(dǎo)體有限公司是國際知名的集電子產(chǎn)品、半導(dǎo)體產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的上市公司，也是世界唯一擁有所有類型小尺寸平板顯示生產(chǎn)技術(shù)的廠商。信利半導(dǎo)體的快速發(fā)展再次告訴人們，一個企業(yè)的成功除了要有清晰的競爭戰(zhàn)略和持續(xù)創(chuàng)新以外，還要有支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式和ERP等系統(tǒng)。該案例主要有以下兩個特點(diǎn)。

　　一是信利半導(dǎo)體高層領(lǐng)導(dǎo)面對內(nèi)外部的挑戰(zhàn)與壓力，深刻地認(rèn)識到公司要快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度和優(yōu)化資源配置，以往分散低效的組織結(jié)構(gòu)，以及采購、銷售和計劃管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求；然而要從根本上解決問題，就必須引入業(yè)務(wù)模式重組理念和方法，著力推動業(yè)務(wù)模式重組，建立ERP系統(tǒng)。

　　為此，信利半導(dǎo)體于2007年初全面推進(jìn)事業(yè)部改制工作，在CMM試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，組建了八個事業(yè)部。各事業(yè)部均為利潤中心，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算和績效考核。同時，信利半導(dǎo)體還明確了各事業(yè)部與公司采購和銷售等管理部門的業(yè)務(wù)關(guān)系、制定了新的業(yè)務(wù)流程與溝通機(jī)制，有效的推動了公司的快速發(fā)展。

　　二是信利半導(dǎo)體在全面推進(jìn)事業(yè)部改制過程中，加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，借助金蝶K/3ERP系統(tǒng)的功能和企業(yè)信息集成，實(shí)現(xiàn)了公司事業(yè)部改制目標(biāo)和“集中采購、集中銷售、分級計劃”的管控目標(biāo)。

　　目前，信利半導(dǎo)體已建立了集中采購業(yè)務(wù)平臺，促進(jìn)了公司采購業(yè)務(wù)的集中管理和資源整合；建立了集中銷售業(yè)務(wù)平臺，提高了公司的市場響應(yīng)速度、客戶滿意度和企業(yè)整體形象；建立了分級計劃業(yè)務(wù)平臺，提高了公司生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和資源優(yōu)化配置。此外，公司還優(yōu)化了14個主流程和253個子流程。所有這些都有賴于信利半導(dǎo)體把業(yè)務(wù)模式重組與ERP應(yīng)用實(shí)行緊密結(jié)合，相輔相成，互為作用，既提升了ERP應(yīng)用績效，又推動了企業(yè)管理創(chuàng)新。