近日，泛微簽約百強地產之一的禹洲地產，再次續寫其在房地產行業的光輝篇章。

　　隨著市場經濟的逐步發展成熟，競爭態勢的日趨加劇，宏觀調控的力度在不斷加強，金融信貸政策的不斷調整，中國房地產企業已經進入向集團化、規模化、品牌化、低成本、規范運作方向發展的轉型時期。企業迅速擴張帶來的內部管理滯后也日益凸顯。成立于1994年的禹洲地產，是中國房地產高品質生活的倡導者與實踐者。經過17年的穩健有序發展，禹洲地產形成了開發建設、商業運營、投資規劃三大業務板塊，現已發展成為擁有逾40家子公司的集團企業，在廈門、上海、北京、福州、泉州、天津、合肥、香港、新加坡等地均設有分支機構。禹洲已經獲得了中國馳名商標、中國國家級守合同重信用企業、中國服務業500強企業、連續五年榮獲中國房地產百強企業稱號、中國建設銀行總行級重點客戶、中國銀行總行級重點客戶等國家級榮譽。在發展過程中，禹洲地產遭遇了多數房產企業都會遭遇到的陣痛。

　　為了進一步促進集團企業的戰略落地與執行，實現企業領導及時、快捷掌控集團整體運營狀況，實現集團多級架構上下層級及部門間業務協同，并通過企業知識積累以提升項目的復制能力，禹洲地產與泛微攜手共同構建攜手辦公系統，進一步提升信息化管理水平。

　　據了解，泛微歷來重視房地產的OA應用市場，并在09年成立了房地產事業部，專注研究中國房地產企業的經營管理現狀和協同管理應用。基于房地產事業部的研究成果，泛微已陸續簽約數家知名房地產客戶和百強地產公司，比如江蘇新城地產、鵬欣地產、復地集團、浙江金昌、萬達集團、中華企業以及此次簽約的禹洲地產等等。

　　泛微房地產事業部自身顧問認為：隨著進入房地產行業企業的增多，行業競爭逐漸加劇，如何通過提高管理水平來降低成本已經成為房地產行業發展的必然趨勢，而提高管理水平離不開提高企業的信息化程度。越來越多的房地產商在開發項目與企業發展過程遇到各種各樣的問題。

　　該顧問還指出：房地產企業的信息化除具有一般企業信息化的特性以外，還有其顯著的行業性、高技術性和整合性。房地產企業的運作是以項目為中心的，一個項目從開始到結束經常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協同與溝通，以及在此基礎上的整合提升能力，是房地產企業實施信息化的必然要求。從運行模式來看，信息化是房地產業運作模式向專業化和精細化轉型的重要手段。通過在協同OA平臺上建設房地產專業門戶，不僅可以提供新聞、搜索、網絡與數據庫接入、免費郵箱、網絡社區等功能作用，網聚中國房地產相關產業鏈的企業（包括開發商、供應商、服務商、投資商）、從業者，為他們提供最廣泛的資訊服務，更重要的是，并有效整合資金、信息、通路、營銷、人才等有價值的資源。還將開展電子商務平臺，為開發商、供應商、服務商、投資者、從業者之間相互進行B-B網絡交易、信息交流等提供專業順暢的橋梁與通道。