1、通過(guò)ERP系統(tǒng)了解企業(yè)的整套運(yùn)作體系。ERP系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，從理論上來(lái)說(shuō)，其涉及到企業(yè)的方方面面。曾有前輩跟我說(shuō)，你只要掌握了ERP系統(tǒng)的整個(gè)運(yùn)作，精通其里面的管理模型，去當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)也綽綽有余。這雖然說(shuō)得有點(diǎn)夸張，但是，也說(shuō)明了ERP系統(tǒng)所包含的管理方法的全面性與實(shí)用性。確實(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若全心投入ERP項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，特別是流程重組、系統(tǒng)培訓(xùn)的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于其了解企業(yè)的運(yùn)作體系與管理流程，是非常有幫助的。

　　2、借ERP項(xiàng)目，提高自己的項(xiàng)目管理能力。企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在以前可能也管理過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，但是，哪些項(xiàng)目可能涉及的范圍都不是很廣，可能只是幾個(gè)部門(mén)而已。但是ERP項(xiàng)目不同。其基本上涉及了企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。所以，無(wú)論對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力，還是對(duì)于項(xiàng)目的掌控力度，又或者對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織能力，都是鍛煉。我自己實(shí)施過(guò)好幾個(gè)ERP項(xiàng)目，都有類(lèi)似的感覺(jué)。每實(shí)施成功一個(gè)ERP項(xiàng)目，都覺(jué)得有新的收獲。

　　3、憑借ERP項(xiàng)目的成功，提高自己在企業(yè)中的地位與影響力。官員升官要靠政績(jī)，在企業(yè)中也是如此。所以，ERP項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機(jī)會(huì)。ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以憑借ERP項(xiàng)目的成功，擺脫技術(shù)員的外衣，走上企業(yè)的管理層。