【eNet硅谷動力專稿】近日，我對企業的ERP項目推斷有所研究。經過我的了解發現，企業的ERP項目負責人，在企業中存在一個非常尷尬的問題，如圖所示

　　可見，企業的項目負責人在ERP項目中，就活生生的是一個“夾生層”的角色。他上面要對一把手負責，下面又要領導整個項目團隊，可謂是責任重大。那項目負責人如何才能夠在這個夾縫里發展、突破，最后成就ERP項目，這是一個發非常大的問題了。個人認為，項目負責人至少要做好三件事，才能在夾縫中求得生存，實現自己的職業目標。

　　一、 為資本主謀取利益

企業上ERP項目的根本目的，就是為了給企業減少成本，創造利潤，為資本主謀取利益。因此，項目負責人在企業中負責ERP項目團隊的時候，第一件事情，就是要想方設法地為資本主謀取利益，只有如此，才能夠被一把手賞識。針對ERP項目來說，具體的要做到以下幾點：

　　1、 做好項目成本控制

　　項目成本是一個考核項目負責人非常直接的指標。項目成本包括有形成本與無形成本。有形的如ERP軟件的授權費用、實施費用、二次開發費用等；無形的如企業投入的精力、時間成本及在系統轉換過程中可能對正常企業的影響。作為企業ERP項目的負責人，要盡自己的最大努力，把這個成本降低到最少。

　　如在實施費用這一塊，有些企業可能在這上面沒商量，4000元/天。雖然在價格上沒有的商量，但是，我們可以讓其提供更多的服務。我以前在企業里做項目負責人時，就遇到過這種情況。對方的實施服務提供商給我們報的價格是4000元每天，大概需要12天的時間，經過我多次討價還價，最后達成的方案是買一送一。即我們買十天的培訓課程，他們提供二十天的服務時間。所以，在合同簽訂之前，主動權是掌握在我們手中的。我們要利用這個權利，為企業爭取利益的最大化，盡可能的減少項目成本的支出。

　　如對于二次開發。我們在項目規劃的時候，要對二次開發的成本作出一個大致的預算，如總項目金額的5%等等。項目預算做出以后，我們就需要進行跟蹤控制。其實，我們在軟件選型階段，就可以發現一些明顯的二次開發需求。對于這個時候發現的二次開發需求，我們最好能夠把這時候的二次開發成本推給軟件供應商。我們在合同沒有簽訂之前，可以要求對方對于這些二次需求進行免費的開發。

　　所以，我們在項目選型時就要開始成本控制，力求把項目成本控制在項目成本預算之內。

　　2、 盡力讓項目如期保質保量的完成

　　項目遲上線一天，企業就會少享受一天ERP項目帶來的收益；項目負責人在一把手心中的形象也就會打折扣。所以說，項目如期保質保量的完成比起項目成本來說，更加重要。

　　ERP項目負責人，在推進ERP項目的過程中，一定要有時間觀念，無論是自己，還是自己的項目團隊成員，都不要讓他們形成拖延的習慣。否則的話，項目就很可能無法按時完成了。這個時間，對于項目負責人來說，使一個硬生生的指標。若ERP項目第一階段的工作沒有按時完成，那后續階段的工作很可能也會拖延。所以，按時完成每個階段的工作，這對于項目負責人來說，是非常重要的一件事情。