經驗借鑒

　　中國古語“居安而思?！保髽I在快速發展的過程當中，往往會更注重產品、市場等，而對于企業存在的內部風險往往未做好應對的準備，而如果亡了羊，牢又沒補好的話，企業多年的經營心血可能就此付之一炬，康威集團在災后推出的一系列舉措得到了回報。

　　公司的股市風險得到了進一步化解，公司股票跌勢得到了一定緩解。上市公司的風險往往比非上市公司更大，股票急速下跌，將意味著公司有著退市的可能性，而之前伴隨資本市場發展，所制定的一切發展規劃也將無從談起。不僅如此，康威電子進一步用實際行動闡明了自己的現金流充裕，于2007年底前又以2.4億元人民幣的價格，收購了另外一家行業排名第二的企業，此舉也進一步增強了投資者的信心，雖然目前公司的股票仍然維持在較低水平，但多家機構都看好康威電子未來的發展前景，紛紛給予了增持的建議。

　　另外，由于得到了重要客戶的諒解及支持，故此未因延遲交貨導致對客戶作出重大賠償，也進一步化解了康威集團現金流繼續惡化的風險，現金流對于任何一個企業來說都顯得意義重大，現金流斷掉，企業也將徹底進入死胡同，可見在災難發生之際，及時的得到供應鏈上各合作廠商的理解與支持至關重要。

　　在災難發生之前，康威集團由于已向太平洋保險投保，并且關鍵的是康威電子與國內知名IT廠商神州數碼之前合作實施了完整的ERP系統。因此，在火災后即時進入了核算程序，正因為有了完善的ERP系統，所有庫存的相關數據得到了羅便士公司的核定。在2007年9月底太平洋財產保險福建分公司確定了5220.8萬元的賠付金額，康威集團總裁王瑞增這樣感慨到“根據保險界經驗，涉及這樣大款額的賠付往往沒有一到兩年的時間不可能完成理賠，而此次從系統中得到相關準確的數據，成為了加速定損的有利證據，更讓人欣喜的是，這些系統中的數據得到了幾方權威機構的一致認定?！倍@然這樣大筆的保險賠付的處理速度，對康威電子效益影響也顯而易見。

　　康威集團高層的自愿減薪，也給重新將公司的員工凝聚起來起了一定作用，在災難面前，企業員工往往想到的是企業隨時面臨崩潰，不如早做打算，因此，及時向內部公布災害所造成的影響，以及管理層身先士卒，對于增強員工對企業未來的信心也是極其重要，畢竟人才是企業中最重要的資源，無論現代化到什么程度的企業，如果沒有人同樣不可能運轉起來。

　　經過這一系列的舉措，康威電子迅速從火災的陰影中擺脫出來，繼續穩座手機電池行業的頭把交椅，而康威電子此次火災后的成功應對，對于其它中國的企業來說也有著重要借鑒意義。

　　(為維護當事企業的權益，康威集團和康威電子及人名為虛擬稱謂，文中事件為真實事件)