解決方案

　　針對埃格霍夫調節技術(蘇州)有限公司的管理、生產實際，以及未來的目標，哈通咨詢為其定制了一套科學的實施解決方案。整個方案具有很強的針對性，同時，采取分步實施的策略。

　　整個實施分為三個階段。第一階段，主要是解決物流問題，涉及存貨、銷售、采購;第二階段集中力量實施be。as，涉及任務單、物資清單、供應安排、物資需求計劃、品質、實際操作之前的計算等等;第三階段則上線財務和附加的be。as模塊，涉及出勤率、成本會計等。整個過程只經過了4個月。

　　哈通咨詢認為，企業資源計劃系統不僅是一個技術項目，也是一個相當重要的組織項目;因此，讓公司上下全體人員接受并習慣于已經制定好的科學的企業資源計劃系統，來開展各項經營活動，也十分關鍵。同時，哈通咨詢也相信，一個良好的咨詢公司不僅要擁有豐富的技術知識和行業經驗，而且也應熟練掌握了解客戶的要求。

　　因此，從項目開始到完畢，哈通咨詢致力滿足客戶需求，并讓其和SAP通過其解決方案所倡導的國際領先的管理理念、方法接軌，創新地開展工作。在最初的項目藍圖期間，哈通團隊發現，埃格霍夫調節技術(蘇州)有限公司具有較高的采購成本，特別是一些訂單還需要從德國的供應商提供。針對這些情況，哈通建議霍夫實施MRP，以確保其準確的交貨時間。并且一個優化的供應鏈管理亦可以幫助其改善物料的供貨周期，減少庫存水平，最后大大降低物流成本。

　　此外，哈通咨詢的項目組還提供了實施后最終用戶培訓和個性化定制服務，確保項目實施的效果。“在開始我并不清楚，如果德國的要求和中國的現實不一致，哈通能否提供一個成功的解決辦法。但經過數周的工作，特別是項目管理和最終用戶培訓，我對結果相當滿意。”　埃格霍夫公司項目經理Bettina Lausterer說。“SAP Business One加be。as，符合了我們全部的要求，而最終用戶再培訓課程，讓我們系統上線后的日常使用更為暢通。”

　　收益和回報

　　“如果您是一個國際化公司的一個子公司，正在尋找一個具有成本效益和國際化的ERP系統，那么，SAP Business One　+be。as，就是你正確的選擇。”埃格霍夫調節技術(蘇州)有限公司IT總監Hengl先生說。

　　據悉，在哈通咨詢的幫助下，成功實施了SAP Business One　+be。as解決方案之后，埃格霍夫調節技術(蘇州)有限公司獲得了以下收益和回報：

　　管理提升。借助系統，在德國以及中國的決策者能夠輕松檢查各種實時信息，如庫存水平，交付狀態，生產運營狀況，產品質量控制狀況，供應商表現，外包流程狀態。以及財務數字，包括現金流量和損益表，這使得管理層可以預見公司業務發展，并第一時間做出反應。

　　嚴格質量監督體系，提升質量。通過系統，督促相關控制人員經常檢驗生產是否和符合現有質量體系，找尋高品質的供應商，提供高品質的產品。通過一系列舉措改進生產質量，取得汽車行業更高級別的質量認證，獲得競爭優勢。

　　降低庫存量，借助于優化的物料需求計劃和更好的供應商管理，降低了庫存量。同時增加庫存能力，比如減少因德國總部“臨時應急”采購并空運所需零件的次數。減少生產廢料，通過降低這些成本獲取更大的競爭優勢。

　　改進采購和生產計劃

　　提高顧客滿意程度

　　為中國市場實現附加產品的本地化

　　將更多的產品本地化并在中國當地生產，以提高汽車制造廠的產量。

　　“通過SAP Business One　的成功實施，以及一段時間的系統運行，我們已經初步實現了預期目標。對這一項目的成功，我們的經驗是，選擇解決方案和實施服務商同樣重要，而后者更為直接和關鍵。”埃格霍夫調節技術(蘇州)有限公司Hengl先生總結道。